2010年中学教学工作计划 _0.docVIP

2010年中学教学工作计划 2009年是后奥运年的第一年，在这一年里，我们的学校的工作已经越来越多了，相信随着时间的不断的增长，这些都是会不断的发展的。随着国家教育改革和课程改革的不断深入，我们学校已经在不断的改正我们的教学方法和教学质量，这些都是经过我们充分论证的了。2009年，相信我们还会做的更好！ 2009年教学工作以学校2009年工作设想为纲，重点在深入进行教学质量年活动，构建教研活动科学模式，学习课改先进经验，为高中课改实施做好充分准备。 一、提升竞赛整体水平，谋求获奖高等级 1．及时成立辅导竞赛班，制定科学可行的辅导计划。 2．竞赛教学辅导要有明确的针对性，加强学法引导。 3．加强与兄弟学校的联系，及时获取竞赛信息。 二、竞赛常抓不懈，传统项目开好头 1．运动队训练要常规化、科学化。 2．确定好竞赛目标，选拔好运动队后备力量。 3．适时组织校际联赛，提高竞赛水平。 4．传统项目中跆拳道、赛艇要组队训练。 三、促教学质量年活动向纵深发展 1．由备课活动转向优化课堂教学。 2．由常规备课过渡到探究构建教研活动的科学模式。 3．加大青年教师的培养力度，落实“青蓝工程”。 4．完善教学管理机制。 四、扎扎实实做好高中课改准备工作 1．步出校门，取它山之石，学外校课改经验，完成课改思想认识准备。 2．加强理论学习，树立新的教育理念。 3．有计划制定好课改工作步骤。 五、切实关注中考、高考，加大应试训练强度 2009年中考、高考是教学工作的重头戏，在前两年一步一个跨度的基础上，再上一个台阶是至关重要的。我们要力争2009年有一个圆满的结果。 1．毕业班工作必须有详实、周密的计划。 2．复习务必一步一个脚印，训练要以培养应试能力为目的。 3．加强横向联系，取长补短，找出自身差距。 4．积极参加市教研活动，扩大信息接收渠道。 5．完善试卷命制，质量分析评估，使教学反馈更科学化。 2009年，工作依然很多，但是我相信只要凭借我们坚持不懈的努力，我们就能够做的更好，只是现实情况下，很多的情况并不是像我们想的那样，顺利的度过，在不断的前进中，我们能够做的更好，相信我们学校的教学质量和教学成绩一定能够做的更好！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.