2010年市公路局交通宣传信息年终工作总结.docVIP

2010年市公路局交通宣传信息年终工作总结 2010年，我局紧紧围绕市委、市政府中心工作和公路工作发展这个中心，认真贯彻上级政务信息会议精神，充分发挥报纸、电视、广播、电脑网络等媒体作用，有计划、有重点、多层次地宣传公路工作情况，有力地促进了各项重大决策及重要工作部署的贯彻落实，为全市公路事业发展和“实现新跨越，建设新内江”做出了积极贡献。 一、加强信息员队伍建设，规范完善信息网络 为有效开展信息宣传工作，我局从信息员队伍建设和信息网络入手，加强建设。一是局直属各单位完善和建立了信息机构，明确一名分管领导和一名专兼职信息员抓信息宣传工作，并根据人员变动情况，及时充实调整了信息员队伍。二是加大党政网、互联网的政府网站信息报送力度，完善了双网之间的网络通道，实现了信息双网传送，保证了信息的时效，提高了工作效率。三是重点加强对信息工作人员的培训和督促，及时总结经验教训，开展信息交流，认真分析问题，及时提出对策，有针对性地作好新闻信息工作安排部署，有效建立了新闻信息工作运行机制。为适应新形势需要，5月份，局机关及下属各单位派员参加了交通系统新闻写作与数码摄影培训进一步提高了信息采编和照片处理水平。 二、推进信息工作制度化管理，确保信息工作有序高效运行 为确保宣传信息工作顺利进行，年初制订下发了《2010年政务宣传目标任务的通知》（内路办发[2010]96号），完善了各项信息工作制度，有力地促进了信息工作的开展。一是严格信息管理。对信息审签和上报程序进行了严格规定，重大紧急信息未发生漏报、迟报、误报现象。二是及时通报情况。对通报制度进行了改革创新，由往年的年终通报，改为网络实时通报。年终对各单位上报信息数量、采用情况进行了认真统计，成绩好的单位和个人予以通报表扬。三是把好信息质量。通过网络列出报送重点，及时引导信息报送，同时对每一条信息认真进行修改，加强业务指导，提高信息质量。 三、强化上报信息的针对性和适用性，充分发挥参谋助手作用 一是加大超前性、预测性信息的收集、报送工作力度。针对日常养护、大中修工程、危（病）桥整治、安保工程、农村公路建设等方面大量收集资料，及时通过网络上报有关部门，为领导决策起好提供相关信息。二是努力挖掘深层次、综合性信息。充分利用现有的信息网络和渠道，深入调研，并向一些单位定期约稿，把信息服务放在全局工作的重点和难点上，放在上级和群众关注的热点和焦点上。注重加强对局部综合处理，并对零散信息的筛选、加工、整理，形成有观点、有深度、有代表性的信息。三是开发系统性、整体性信息。对一些重要工作，特别是公路养护工作和农村公路建设重点进行全面系统的跟踪。同时，根据工作思路和工作进展情况，准确把握一个时期的工作重点，全面、客观地反映全局工作情况，做到报送信息不片面、不遗漏，为领导统揽全局、科学决策、指导工作提供较好全面的信息。 四、存在的不足和努力方向 2010年，我局政务信息工作虽然取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，工作中还存在一些不足。主要是电子政务建设仍需进一步完善和加强，信息质量有待进一步提高，一些深层次的信息还需要努力挖掘、提炼。我们决心，在今后的工作中，进一步加大政务信息工作力度，充分发挥政务信息的社会经济政治效益，为我市公路事业和建设新内江做出新的更大的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依