沙坝建四公司施工组织设计_secret.docVIP

六、施工组织设计 ）GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 3.4 主要管理人员职责 1、项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑶组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑷合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑸负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2.项目技术负责人的职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作； ⑵负责编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑷责新技术的开发和应用工作； ⑸责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作。 3．施工员的主要职责： ⑴做好施工过程的控制，组织作业班组进行施工。 ⑵及时纠正施工过程中的工序质量不合格问题，随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，综合工程状况进行推广和实施。 ⑶负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作。 ⑷做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收。 4.质检员的主要职责： ⑴认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部技术负责人领导下，对所负责工程的过程质量负现场监督检查责任； ⑵加强工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施； ⑶负责施工过程的质量监督检查，整改完成后会同工长对实物效果进行验证检查； ⑷工程质量验收资料的收集、整理、编制，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。 5.安全员的主要职责： ⑴参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。 ⑵负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 ⑶组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。 6.材料员的主要职责 （1）负责编制施工项目材料需用量及采购计划，负责工程材料的采供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。 （2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。 ⑶依据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。 7试验员的职责：负责现场材料的二次抽检工作，负责混凝土试块制作试验及其他材料的试验工作。 8、资料员职责 (1) 根据规范和当地行政主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 (2) 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 (3) 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 (4) 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 (5) 认真做好隐蔽记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 (6) 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 (7) 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。 第四章．施工部署及总平面布置 4.1 部署原则 在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量合格前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 4.2 工程施工管理目标 质量管理目标：合格工程 安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.15‰以内，轻伤事故不大于3‰。 施工进度目标：根据招标文件要求，确定本工程工期管理目标为：保证总工期为150日历天 本工程计划自2011年4月18日开工，计划竣工日期为2011年9月18日（开工日期以建设单位、监理工程师批准的开工报告为准）。 文明施工管理目标：确保达到州级文明