河南xxx煤矿施工组织设计.docVIP

目　　录 目　　录 1 前 言 1 第一章 矿井设计概况 5 第一节 矿井基本概述 5 第二节 地质水文特征 9 第三节 矿井开拓方式 15 第四节 矿井主要生产系统工艺流程及主要机电设备造型 17 第五节 矿井移交生产标准 19 第二章 矿井建设条件 21 第一节 资源供应条件 21 第二节 对矿井建设条件的分析 21 第三节 地质测量工作 23 第四节 施工阶段的工期控制 24 第五节 施工阶段的质量控制 25 第三章 施工前期的准备工作 27 第一节 技改设计阶段 27 第二节 现场施工准备阶段 28 第三节 排矸系统 29 第四节 压风系统 29 第五节 生活福利设施及材料仓库 29 第四章 施工布署及施工方案 30 第一节 施工布署 30 第二节 采区巷道施工方案 31 第三节 主要建筑安装工程的施工方案 33 第四节 建井期间利用的永久建筑和设施 34 第五章 施工顺序及总工期 35 第一节 各类工程工期及进度指标的确定 35 第二节 井筒开工顺序的确定 36 第三节 施工准备工作顺序及排队 37 第四节 主要联锁工程的确定及其施工顺序 37 第五节 井筒交替装备施工顺序及排队 38 第六节 井巷工程施工顺序及排队 38 第七节 土建工程施工顺序及排队 39 第八节 机电安装工程施工顺序安排 40 第九节 矿井建设总工期的确定 41 第六章 施工作业能力的设计 42 第一节 提升与悬吊设施 42 第二节 通风设施 45 第三节 井下排水 45 第四节 井上下运输设施 47 第五节 矸石排放及工程煤的处理 49 第六节 井巷施工设施 49 第七节 瓦斯监测设施 50 第八节 设备维修设施 51 第九节 供水设施 52 第十节 供电施工 52 第十一节 临时压风设施 53 第十二节 井下洒水消防 55 第十三节 采暖及供热设施 55 第七章 矿井建设期间的组织与管理 59 第一节 矿井建设期间的组织及管理方法 59 第二节 保证工程质量的管理措施 60 第三节 做好器材供应与管理工作 63 第四节 做好接收生产人员的培训 64 第八章 安全与环境保护 66 第一节 保证施工安全的管理措施 66 第二节 瓦斯、水、火防治措施及其它保护系统 67 第三节 环境保护及水土保持 73 第九章 技术资源平衡 77 第一节 劳动力及劳动力平衡 77 第二节 建设投资的平衡 83 第十章 施工组织设计的技术经济分析 85 第一节 建设工期台理性的分析 85 第二节 安全施工可靠性的分析 85 第三节 保证工程质量可靠性的分析 86 第四节 主要资源安排可行性的分析 87 前 言 河南省XXXX煤炭有限公司，其前身为中国人民解放军空降兵15军xx煤矿，简称155煤矿。该矿始建于1984年，原设计生产能力为12万t/a，开采二1煤层，1987年投产，1998年由军办矿转为新密市地方国有企业。1998年因南部相邻的冠丰煤矿发生底板突水事故淹井，泱及该矿，停产达四年之久。2002年9月矿井排水后复矿；2004年7月冠丰煤矿再次发生突水淹井事故，又一次影响155煤矿生产，后经半月抢险幸免于难。2004年，按照国家和省市有关资源整合的文件精神，经专家论证，政府协调，与该矿相邻的冠丰、国兴、西沟三个乡镇煤矿被该矿整合，随后该矿进行了企业改制，更名为XXXX煤炭有限公司。 根据目前煤炭市场现状和企业自身发展需要，为提高企业经济效益和职工收入，矿井经整合后急需扩大生产能力，2005年3月xx煤炭公司委托义马广宇工程设计咨询有限公司为其进行0.3Mt/a改扩建设计工作,使矿井生产能力由目前0.12Mt/a提高到0.3Mt/a以上, 义马广宇工程设计咨询有限公司于2005年6月26日编制完成了《XXXX煤炭有限公司0.3Mt/a技术改造初步设计说明书》。xx煤炭有限公司在技术改造初步设计工程的实施过程中，随着工程向深部推进，施工不断遭遇到底板寒武系灰岩水的威胁，多次发生突水，技改工程进展困难重重，严重威胁到矿井的安全生产。至2006年10月底，实施技改工程的四个掘进工作面，因水患影响全部停工治水，至目前为止，技术改造工程已全面停工，资金和技术改造的工期都在不断地消耗，仅在-20m水平进行注浆堵水就投入资金1000多万元，而工程毫无进展。为摆脱目前的困境，减少水患威胁，尽早地完成矿井技术改造任务，经公司领导和技术人员反复论证，xx煤炭有限公司决定停止实施延深主副斜井至-20m水平开拓全矿的技术改造方案。为减少寒武系灰岩岩溶水对矿井安全生产的威胁，提出利用原+50水平生产系统，将近期矿井的采掘活动全部限制在底板隔水层厚度较大的西部地区。根据采掘接替的需要和防治水的要求，首先开采12采区，再开采21．23．25采区，采用由浅而深地向深部推进