2011年安防管理工作计划 安全技术防范工程质量管理制.docVIP

2011年安防管理工作计划 安全技术防范工程质量管理制 一、全年工作思路 1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。 2、结合省公司安全运作模式建立安防管理组织体系。 3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。 4、强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。 5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。 6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的应急演练。 7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。 二、全年工作计划 一月份、 1、传达省公司安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会,把安全工作责任到人，做到”谁主管，谁负责”。 2、元旦期间组织各县市分公司等部门联合进行安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。 二月份、 1、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。 2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。 三月份、 1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现,及时整改。 2、宣传安防理念，贯彻公司安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。 3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。 四月份、 1、由综合部组织进行全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。 2、对全区营业厅等进行针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。 五月份、 1、对全体员工进行防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。 2、各部门制定《防震临震应急预案》。 3、检查应急物资装备。 六月份、 1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。 2、车辆交通安全、基础制度管理检查。 七月份、 1、上半年部门综治工作落实情况自查。 2、做好夏季用电的安全检查工作。 3、部署暑期安防保卫工作。 八月份、 1、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。 2、进行安全专题讲座，增强防范意识。 3、对各部门人员进行《突发事件应急预案》知识抽查。 九月份、 1、学习消防安全知识。 2、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的方法。 十月份、 1、组织全体员工进行防盗综合演练。 2、组织全体员工进行防火、自救、逃生综合演练。 十一月份、 1、做好冬季防火防盗安全教育。 十二月份、 1、现半年各综治工作落实情况自查。 2、制定2011年度工作计划。完成省公司安保部门和市公安局、消防局等主管单位交给的各项临时工作。【本站.】 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将