2011年市规划局上半年业务工作情况汇报.docVIP

2011年市规划局上半年业务工作情况汇报 各位领导：下午好！ 首先我代表杭州市规划局援疆测量队50名同志，感谢杭州市规划局和院领导对我们的关心、重视和支持，也衷心感谢杭州援建指挥部和阿克苏市规划局对我们的关怀和帮助。 援疆测量队是2011年4月20日进驻阿克苏测区的，至今已经有两个月时间，根据杭州市对口援建阿克苏市指挥部、阿克苏市领导、杭州市规划局领导和杭州市勘测设计研究院领导的指示精神，以及阿克苏市规划局的要求，我们在去年地形图测绘的基础上，做了一些工作和改进，现在整个测区的测绘工作已全面顺利展开。以下我分几方面向各位领导作个简单的工作汇报： 1、对原有资料收集。根据我们制定的工作计划，并在杭州市援疆指挥部、阿克苏市委、阿克苏市规划局的大力支持与协助下，在较短的时间内调集了大量阿克苏市的原有测绘资料和地籍调查成果，为我们第二步的工作打下了较好的基础。 2、原有资料检测。我们在去年布设的控制网的基础上对原有测绘资料进行了全面检测，在符合国家规范要求的基础上，对原有控制网进行加密、扩展，并增设了四等水准网，采用滚动作业的方法。全面展开地形测绘工作。 3、工作安排及进度。在过去的两个月时间，我们对测区进行了片区划分，大致分为两期。第一期为建筑物密集区有20多Km2，现已完成，陆续上交成果，已经开始了内外业抽样检查工作，从已经检测的样本来看，基本符合要求。第二期多为大片果园、农田，面积近40 Km2，现在外业实测已有半月，工作展开进度与我们原计划基本一致，约在7月上旬完成全部外业工作。 4、本次测绘任务艰巨，时间紧迫，还有很多困难需要我们克服。但同志们信心十足，每天顶着烈日在野外工作十余小时，在阿克苏的这段近两个月的工作时间中，大家逐渐克服了天气炎热，水土不服，语言不通等障碍，按计划完成了前一阶段较为艰苦的任务。随着对气候等条件的逐渐适应，我们坚信能更好地完成下一阶段的任务。在前段时间的工作中，我们也遇到了一些意外的困难。比如，在一次野外测量中，我们一位同志在维族聚集区遭一维族青年无理殴打，在阿克苏市规划局领导出面调解下此事才得以解决。另外，就在几天前，我们有一位同志在野外工作时被一只挣断铁链的藏獒扑咬，幸亏只造成了皮外伤。经过这两件事情，我们会吸取经验与教训，注意工作方法，保证这类意外情况不再发生。 5、安全生产管理。为使本次工作能顺利有序进行，我们主抓安全生产，刚一进入驻地，我们就制定了详细的安全生产管理条例，并人手一份学习。 以上，是前期我们测量队工作的总结汇报。再次感谢各位领导对我们杭州市援疆测绘队的关心和支持，并在此，向在座领导保证，我们一定能保质保量按时完成此次意义重大的工作任务，为杭州市援建阿克苏市建设画下浓重的一笔，为国家对新疆的建设添砖加瓦。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人