2011年庆祝建党90周年唱红歌心得体会.docVIP

2011年庆祝建党90周年唱红歌心得体会 红歌可以振奋人心，鼓舞士气，是因为入耳的是歌声，让人忆起的是艰苦岁月里的斗争，舍生取义的英豪，无数为民族解放和人民利益而牺牲的坚强共产党人。 唱功再好，只是艺术的升华。做功具体，才是红歌的精髓。不管歌词如何变化，但红歌只有一个主旋律，那就是没有共产党就没有新中国。中国共产党缔造了新中国，发展了新中国，强大了新中国！辉煌成就的渲染，英雄楷模的感召，中国人在看得见摸得着体会得到的发展变化中，知道了发展的艰难，和谐的可贵。 唱红歌的队伍里，应该有着同一种血缘，是英雄的后辈，楷模的接班人。不然，则愧对先人的奉献，惊忧红歌的灵魂。 唱红歌的时候，心里应该升腾起一种责任，爱祖国、爱人民的神圣之责，干事业、谋发展的使命之责。 唱红歌不应形式化、表面化、模式化，为唱而唱的红歌不得人心。唱红歌应该入脑入心见行动，用为民服务的责任来唱，用为党尽忠的行动来唱，用为社会发展进步的无私奉献来唱。 嘴动不如心动，心动不如行动。只有行动起来，把事业发展好，把矛盾解决好，把群众的利益维护好，唱响的红歌才会有新的时代内涵，才会在净化思想灵魂中发挥功效。相反，则如喃喃咒语，试了几次都不灵之后，哪来的忠贞信徒？ 只唱得好听，也不会得民心聚民力。唱功常做而行为不达，泡泡只会越来越大，虽然通体色彩，也难逃破碎归途。唱，可以提神醒心。但动作必须跟上，讲奉献、为民生，要用实实在在的事来反映，用真真切切的果来证明。 心底有红歌，唱出来才有韵味。把党的好政策变成现实中的好措施，让人民群众享受到发展的好成果时，人人都可成为红歌手，红在歌中，红在思想，红在行动。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结