物流设施与设备论文.docVIP

重庆科技学院 《物流设施与设备》课程（论文） 题 目 院 （系） 专业班级 * 班 学生姓名 学号 任课教师 ****** 论文成绩 ****年 月 日 “四懂四会”, 3.1四懂即懂得设备在生产中的作用、懂得设备结构、懂得设备性能、懂得设备故障的紧急处理方法； 3.2四会即会使用、会维护保养、会排除故障、会检修。 4、主要设备要实行定人定机、定职责,单人使用的设备由操作者负责，多人使用的设备设施或机组由机长（或班长、组长）负责，公用设备设施要指定专人负责，并按照以上模式建立设备管理网络图。 5、实行以点检制为中心的全员设备维护管理体系，并确定生产人员、维修人员、专职点检员点检的作业范围、内容、方法、检查标准、异常和故障处理程序等，使检查和故障处理落到实处，避免故障的发展，保持基础设施（生产设备）正常运行。 6、设备点检记录管理 6.1对使用的设备必须建立完善的日常点检记录 6.2设备发生，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。 岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展 6.4在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大由操作者负责，每日班后小维护，每周班后大维护，主要内容是：认真检查设备使用和和运转情况，填写好交接班记录，对设备各部件擦洗清洁，定时加油润滑；随时注意紧固松脱的零件，调整消除设备小缺陷；检查设备零部是否完整，工件、附件是否放置整齐等以操作者为主，维修工人配合进对保养。其主要工作内容是：检查、清扫、调整电器控制部位；彻底清洗、擦拭设备外表，检查设备内部；检查、调整各操作、传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。以专业维修人员为主，操作工参加。主要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换。要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油。检查设备的动态技术状况与主要精度，调整安装水平，更换或修复零部件1、每年年底由生产管理部下发申报下一年度设备计划通知给各二级单位、部室。 2、各二级单位、部室根据本单位的实际（设备的技术状态、检修周期、使用情况）为依据，将设备检修计划上报生产管理部。 3、生产管理部负责收集整理上报的检修计划，进行汇总并结合公司的实际情况，综合平衡，制定公司年度设备检修计划，上报设备副总经理审核。 4、生产管理部根据计划安排，组织检修工作的实施。 5、当设备发生事故（故障），车间（部室）必须按照事故（故障）的影响程度、损失大小及处理措施向及时设备管理部门报告。 6、生产管理部负责外委设备事故（故障）检修工作的组织和实施。 总结 通过了解临沂华派克国际物流有限公司的物流设施设备的使用情况和管理要求，让我深刻了解到一个正式的物流公司在使用并管理物流设施与设备时候，所需要注意的情况是如此深奥与复杂，在认识这些后，我觉得我在物流的学习方面又有了一个非常大的进步，相信只要我好好学习物流专业的知识，以后一定能够学有所成，日后一定能够进入好的物流公司，找到一份好工作。