2012年居平易近社区工作思绪-部门工作打算 .docVIP

2012年居平易近社区工作思绪-部门工作打算 在2012年的工作中，我们社区工作获得了很年夜的成长，所以在2012年中，我们必需要时刻的注重总结2012年的各类经验，我们着重在“五个感应感染度”上下功夫，并在此基本上打造科普温馨型社区品牌，争夺2012年社区工作获得更年夜的成长。 一、晋升协调文明感应感染度，活跃社区文化，普遍宣传社区精神文明公约，提高文明新风、文明行为，操作社区资本，开展科普宣传、法制宣传，青少年校外思惟道德教育，搞妥家长黉舍等各类宣传和培训勾当。治理好文化勾当室和图书阅鉴室。 二、晋升安然幸福感应感染度，搞好社区综合治理，当真做好户籍治理及外来人员私房出租户的治理，完美综合治理机关收集，形成群防群治，杜绝黄、赌、毒现象，实时做好平易近事纠缠的调整，做到公允合理，确保社区内无重年夜刑事案件，让社区内的居平易近安身立命、秩序精采。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 三、晋升素质涵养感应感染度，做好充实就业工作,让更多的下岗失踪业人员在政府劳动部门、社区的关心下，实现不变就业，树立自立创业、建全就沂ё佼助等，为构建协调社区扎扎实实做好充实就业的各项工作。 五、晋升低碳环保感应感染度，搞好社区情形卫生，连结情形卫生自查轨制，每月自查2次，阐扬社区内卫生看管员的浸染，做到社区内净化、绿化、亮化、无脏乱差，确保情形整洁清洁。 六、增强社区处事，提高社区处事质量，阐扬社区自愿者队伍的主干浸染。处事项目多样化，积极开展社会养老、敬老爱幼处事勾当，开展健康咨询量血压等处事勾当，热心做好弱势群体、坚苦家庭的糊口保障工作，积极为下岗失踪业人员处事。开展热线乞助处事，为居平易近排扰铰溲。鼎力宣传打算生育工作打算，热心为育龄妇女处事，打算生育率达100％。 四、晋升科学成长感应感染度，连结以酬报本，推进协调社区建造，增强自身进修，增强党员队伍建造，不竭提高做居平易近工作，为居平易近投契的本事，做到权为平易近所用，情为平易近所系，利为平易近所谋，不竭完美社区处事功能，全力为群众办实事，搞妥事。 居平易近社区工作打算是如斯的主要，所以我们在不竭的前进中，在不竭的经济成长中，社区工作必然不要落下，社区工作是保障人平易近糊口出产的最顽强的后援。当然在社区工作中，会碰着各类各样的坚苦，不外这些都是需要更年夜的全力，才会战胜，相信2012年我们的社区工作一向做得更好！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结