皇台手册No01组织架构.docVIP

第一章 组织架构 一、流程概览 本流程主要描述了甘肃皇台酒业股份有限公司整体的内部环境，包括公司治理结构、组织架构。内部环境是实施内部控制的基础，它对内部控制的其他要素，包括风险评估、控制活动、信息和沟通以及内部监督产生重要影响。 二、不相容职责 不适用。 第一节 治理结构 1、流程综述 本子流程用于描述公司按照国家法律法规、股东大会决议和公司章程，明确股东大会、董事会、监事会、经理层以及企业内部各层级机构设置、职责权限、工作程序等控制。 公司董事会下设薪酬与考核委员会、提名委员会、战略委员会、审计委员会四个专业委员会。 2、相关部门职责描述 董事会：对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权； 监事会：公司的内部监督机构，对股东（大）会负责，依法监督企业董事，总经理和其他高级管理人员履行职责； 总经理：负责组织实施股东（大）会、董事会各项决议，主持企业的生产经营管理工作； 薪酬与考核委员会：主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责 提名委员会：主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议 战略委员会：主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议 审计委员会：监督公司财务工作审核财务信息 审计法务部：在董事会及