2012年谈锋协会工作打算-工会工作打算 .docVIP

2012年谈锋协会工作打算-工会工作打算 在往届口协的列位会长的率领下，理事会，干事的配合全力，会员的积极配合，现在的口协，打点系统斗劲完美，协会内部的工作空气温馨，协会人员互相辅佐，分工不分炊，协会的各项勾当工作能有序的进行着。但同时也还存在一些问题：因为各类原因，口协的一些勾当无法按打算进行，会员与协会联系不很慎密等。为了担任口协的优良传统，也同时解决协会还存在的问题，在新学年伊始，口协将周全开展工作，现将第一学期的工作打算拟定如下。 一、 打点轨制的进一步完美： 按照以往协会堆集的总结，因为会员的数目斗劲复杂，加上协会的一些勾当因为各类原因而无法按打算进行，协会的会员与协会的联系不是很慎密。在新的学年迈为改善这一点，除了争夺多开展一些有益于会员的勾当外，口协将会员分成三年夜组，在原本有协会特色的辩说队的基本上再成立“演讲组”和“表演组”两个特色组，各设组长。遵循协会的规章轨制，按照协会的勾当使命，三年夜组的组员在各自组长的直接率领下进行常规勾当和培训，而且开展1—2次勾当。分组后，各特色组的人数不会太复杂，练习和勾当会更统一一些，这些都有利于增强会员之间的沟通与联系。 二、 新学期的勾当： 9月初（即新生军训时代）： 1、协会的宣传工作。我协会会组织人员到新生宿舍探望新生，辅悔改生，同时口头宣传口协（经费许可的话涣有宣传单），让新生对口协有一个初步的体味。 2、谈判与进一步确定本学期工作具体打算,起头筹备招收新干事与会员的工作以及规画会员迎新碰头年夜会。 11月中旬到12月中旬： 9月下旬（即军训竣事）： 打算在临近学期末会开展一次经验进修交流会。 招新工作。将按现实情形招收必然数目的新干事和会员。 10月中旬： 迎新带动年夜会；今年将担任上一年生效不错的勾当形式，将迎新和带动连系起来睁开。年夜会中将辩说表演赛作为首要节目，各班筹备加入辩说赛选手来不美观摩，介绍辩说中的根基技巧。这样既吸引会员的加入与保证参插手数，能更好地宣传了“新生杯”辩说赛，拉开新生辩说赛帷幕，起到一箭双雕的效不美观。 10月中旬到11月上旬： 第十届08级“新生杯”辩说赛；我协会将在10月上旬就瞥绶做好辩说赛的宣传工作，会将关于辩说赛的通知下达到每个班级的团支书手上，由支书通知组织班级辩说队加入“新生杯”。 三年夜组按照各组的特点同时有序的进行会员培训，打算是每个月进行一次。好比，辩说队可以每个月放映国际年夜专辩说赛的视频，开设有关辩说的讲座等等，表演组可以开展朗诵角逐，相声对决，话剧，小品，原声配音等勾当，演讲组则可以进行演讲角逐，或者模拟竞选现场等等一系列勾当。勾当的形式多样，能引起会员的乐趣。 2、勾当使命： 1、日常平常培训： 以上是化学与情形学院谈锋协会初步工作打算，但在现实的工作过程中，我们会碰着良多的坚苦，将会按照现实情形，当令调整方针，让协会成长加倍夸姣！辩说队，表演组，演讲组本学期各开展一次面向全数会员的勾当，可以将08级新生作为首要对象。 演讲组：“我的年夜学—我做主”演讲角逐； 表演组：片子原声配音年夜赛——my choice ,my voice； 辩说队：趣味辩说赛 三、经验进修交流会： 12 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合