2012年心理部工作打算-学生会工作打算 .docVIP

2012年心理部工作打算-学生会工作打算 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 6， 积极筹备迎接2.25心理健康日 转眼，接任经济商业系心理部的工作已经有半年了，在上半年我们部门针对经济商业系学生中存在的问题，按期召欢快理委员会议，而且开展了“若何以正确的立场来看待年夜学糊口”的主题班会，举办了“经贸是咋家，有事您措辞”的勾当，以此来辅佐同窗们树立正确的人生不美观，削减进修带来的压力。这两个勾当都给巨匠带了必然的辅佐，而且心理部在教员的率领下，每周经由过程经贸周报表来体味各班同窗是否存在异常情形。 2， 让心理部的成员在日常平常的进修和工作中多与各班心理委员沟通。 1， 按期召集各班心理委员开会，谈判近期班上呈现的异常情形并找出解决的法子，情形严重的实时向教育员和心理负责教员纺暌钩。 3， 心理部的成员必需做到“四点”“五心”。 年夜上半年勾当开展的过程中，我们也意识到了，心理部在某方面还存在不足，为了在新的学期更好岛稳缫们经贸系的同窗处事，更好的辅佐巨匠解决心理问题，避免不需要的悲剧发生，在新的学期特拟定如下打算： 4， 举办分歧的勾当，来辅佐同窗减轻进修和糊口压力，如：开主题班会，组织娱乐勾当；请外面的教员给巨匠讲些同窗中普遍关心及最懊恼的问题。让心理部真正做到年夜学生中来，到学生中去。 5， 课下当真进修有关心理学的常识，增强自身心理素质，来更好的辅佐同窗 7， 增强与学生会内部各部门的交流与沟通，互相合作，彼此进取。 新的学期，我们心理部将会以最新的状况，最当真的立场来为同窗们处事，随时关注同窗们中存在的问题，当真做一名倾听者，做好“四点”“五心”，做巨匠的伴侣，辅佐同窗和教员成立好心灵沟通的桥梁。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则