中华讲师网-曹师来：高效生产系统的构建与实施.ppt

五、生产现场管理 现场定置管理 现场工艺管理 现场调度控制 素养！素养！还是素养！ 现场管理的要诀(5S) 区分“要”与“不要”的物品。 留下“要”的，清除“不要”的物品 “腾出”空间 防止误送，误用。 清理积压物料，设备。 (再利用、变现、废弃。日常化) 建立清爽的工作环境。 整理的目的： 整理的定义： 整顿的定义： 消除寻找的浪费。 整齐有序的工作现场。 迅速发现现场问题。 消除积压物品。 为数字化管理奠定基础。 制定放置标准，把必要物品按制定的标准正确放置。 现场管理的要诀(5S) 整顿的目的： “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症” ——海尔总裁 张瑞敏 “德国人与中国人的区别在于：不少中国人表面聪明，但做起具体事情来却常常马虎行事，粗枝大叶，而德国人表面都平淡无奇，可做起具体事情都能态度认真，专心工作，一丝不苟。日常工作的小差异会造成整体效果的大差异。” ——香港兆峰集团主席李兆峰先生 现场管理的要诀(5S) 要诀： 整顿要明确“3定”、 “3要素”： 定点、定容、定量； 场所、人物、对象； 叉车的定置 刀具、工具的定置 清