中华讲师网-王毅：管理创新思维训练.pptVIP

个体决策与群队决策的不同特点 个体决策 团队决策 速度 正确性 创造性 风险性 适合 快 慢 较低 较高 视个人气质、经历 较小 较大 视团队（尤其领导）特点 趋向冒险或保守两极 任务结构不明确、需要 创新的决策 任务结构明确、有 固定执行程序的决策 6.提高解决问题效率的几大要点 区分问题性质 筛选问题表征 反思心理定势 把握适当的动机强度与焦虑程度 培养与保持良好的心态 理性对待众人的意见 三. 解决问题的几种常用思维方法 1. 通用问题解决法 解决问题过程严格按照程序 逐步展开，非常象计算机解决 问题。 2.形象图形表征法 把复杂的问题用图形、形象等方法直观化，以便快捷地解决问题。 3.原形（顿悟）启发法 以相关经验为线索进入解决问题的捷径，常常出现顿悟现象为代表的解决问题方式。 4.假设—尝试法 5.手段—目的分析法（爬山法） 让思想冲破牢笼 —创新思维及其培养 5 管理创新思维训练 1.逆向思维法 对思维对象的性质从正反两方面进行思考和断定。 如肯定—否定 希望点—缺点 归纳—演绎 大—小 盈—亏 等多视角训练 课程大纲 从管理思维的变迁看管理 1 2 3 4 有效实现管理创新 从管理的本质看管理创新