- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2012年暑假干什么好
暑假又快要到了,又是良多家长帮自己孩子提高各项手艺和补习功课的“年夜好机缘”。然而百来个项目、铺焯ㄇ地的培训广告,难免让家长感受不知所措。其实暑假培训的项目最好让孩子自己选择,家长起一个把关的浸染。那么事实什么样的暑期班适合自己的孩子,一些教育专家和教员就各类暑期培训班进行评价,并给列位家长提了建议。
滨湖小黉舍长王瑾认为,体育竞技项目可以增强体能,培育孩子的行为精神,磨炼他们的身体,而棋类等能够开发孩子的智力,让孩子在暑假进行这些项目的培训应该是个不错的选择。可是,体育竞技类项目不是一个暑假就可以生效的,需要长时刻的坚持,所以,怙恃应该考虑孩子的现实情形,看看他们能不能持久坚持。
体育竞技类
[由http://清算发布,版权归原作者所有。]
糊口体验类
此外,王瑾感受棋类不错,此刻不少孩子都斗劲好动,心静不下来,棋类项目能够让孩子静下来,在开发智力的同时还能够增强孩子抵御挫折的能力。
艺术类
给孩子加入暑假的艺术类培训班也是良多家长的不贰选择,而东葛路小黉舍长卢华暗示艺术类的培训班能够在很年夜水平上网展孩子在某一规模的视野,陶冶情操,同时让孩子把握一项身手。可是,艺术类的培训班最好是按照孩子自己的快乐喜爱来选择,没有乐趣是学欠好的。同时,应该让孩子处在一个轻松的进修情形中,不要以考试、考级为最终目的。
王瑾说,此刻非智力身分在孩子成长过程中的浸染越来越年夜。让孩子把握一门身手,对于孩子非智力身分的培育很是有益处,可是学艺要迁就要花时刻,家长最好不要太逼着孩子,也不要作无谓的斗劲。
补习类
中山北小学段校长说,暑假对各个学科常识进行查漏补缺,起点是好的。可是,暑假原本是孩子的假期,切忌把孩子管得太紧,要让孩子恰当地放松,否则反而会适得其反,激起孩子的逆反心理。
游学类
卢华认为,如不美观说进修成就不是很好的孩子暑假补习,那就错了。其实,此刻不少加入暑期补习班的,都是班级里的尖子生。他们在进修中尝到了甜头,更愿意自动地进修,这样就形成了良性轮回。如不美观家长想让成就不是很理想的孩子上暑期培训班,最好给他们多一点鼓舞激励,让孩子在暑期中体味到进修的乐趣。
段校长认为,这是一个很是好的暑期项目,到境外逛逛看看,对孩子很有益处,而且这种游学形式更能培育孩子的自力性和团队合作精神。可惜的是,这类游学今朝收费都斗劲高,有前提的家长可以让孩子试一试。
广西年夜学隶属小学郭副校长感受,对于境外游学,一方面孩子很感乐趣,另一方面临孩子也有不少益处,可以熟悉不少伴侣、在集体糊口中学会自力等等,有前提的家长不妨试试。
暑假里,各类各样的夏令营令人目炫缭乱。星湖小学的蔡校长提醒家长,这些主题分歧的夏令营,虽然没有游学来得出色丰硕,可是也能够带给孩子分歧的体验,关头是收费相对斗劲低,年夜年夜都孩子都有前提和时刻加入。如不美观没有游学的机缘,让孩子加入夏令营也是不错的选择。日常平常很少分开家的孩子能够在这样的集体糊口中磨炼出匪夷所思的能力,甚至能够让爸爸妈妈另眼相看,罢休让孩子自力糊口,也是每个怙恃需要考试考试的。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作
您可能关注的文档
最近下载
- 能耗桥画法示例.ppt VIP
- 2024-2030全球高温氨裂解催化剂行业调研及趋势分析报告.docx
- 2025年吉林省中考英语真题卷含答案解析 .pdf VIP
- 23G409先张法预应力混凝土管桩图集.PDF VIP
- P-02 【中信苏宁】资产支持专项计划计划说明书-20141111.pdf VIP
- 中国人寿:养老险总公司招聘笔试题库2025.pdf
- 设计旅游线路课件(共18张PPT)《旅行社计调业务》(中国言实出版社).pptx VIP
- 2025金考卷45套化学新高考版主书.docx
- 1401沟通你我他——大学生人际交往幻灯片课件.ppt VIP
- 循环水泵能耗桥分析与节能改造实践.pptx VIP
文档评论(0)