2012年校外联部工作打算-学生会工作打算 .docVIP

2012年校外联部工作打算-学生会工作打算 跟着新一学年的起头，我们也起头了外联部新一学期的工作。身为学生会独一对外和具有商业气息的部门，担负着对外与各企业交流合作、对内与各部门协调的重担。以下是我部新学期的工作打算。 一、初期本部培植 1、新学期起头，纳新工作正在进行中，我们会当真做好新成员的招募和培训的工作，为外联部未来更好的成长打下基本。培训的过程中会多给新人实践磨炼、自我思虑和做抉择的机缘，同时也会给每个新干事印发一份普遍合用的外联工作教程，供他们参考进修，在培训过程中会当真总结出自己以往在工作中的经验和教训，避免新人多走曩昔自己的弯路、绝路恼。 2、同时，我部还会全力做好部门的内部规章轨制培植。外联的轨制培植是孔殷的必需的，只有这样才能保证外联的持续性和可成长性。 3、纳新完成后，由干事自行结伴分成若干组，定组长，明晰组内的分工，在初期开展组与组之间的筹谋书写作竞赛，提高干事们的筹谋书写作水平。 4、立异外联体例，划定每组定向熟悉一简单业，（例百脑汇、时代、赛博、颐高档），并与此企业成立持久的联系，鼓舞激励组员与对方企划部工作人员持久联系交流。 5、部门的考勤工作也是需要我们配合全力的。一小我做好不难，但要让个部门的人一路做好那就不是件轻易的事。一小我每一次迟到、每一次的缺勤城市影响整个部门的成就。所以，本学期我们必需在考勤方面严酷要求干事，不能让这些工作再影响到我们的部门。 6、成立评优轨制，每次外联工作竣事后，对默示凸起的干事予以赞誉和鼓舞激励，提高部员工作的积极性。 二、中期外联工作 1、做好一次勾当的筹谋。与多巨匠交流、多关注身边（例天算夜，南年夜，医科年夜等）林林总总的宣传勾当，让我们做出的外联筹谋加倍的新奇、更能吸引商家的注重。 4、考试考试借助外联这个平台与校外的公益组织，环保组织，慈善组织联系，让同窗们处事于社会，让同窗们受助于社会，丰硕同窗们的精神文化糊口。 5、鼓舞激励干事们交流工作中的经验和收成，互相进修，配合前进。 6、做好赞助后期的信息反馈工作，黉舍与商家合作应该是双赢的，我们要为黉舍负责，为商家负责。 3、拓展外联的体例，考试考试挖掘出新的商家（例中国联通）、寻找新的商机。为外联工作增添更多的机缘和可能。 每一次工作的竣事都是在为下一次工作的起头做筹备，一次工作中或多或少所收成的信息和经验都是珍贵的，所以我们要学会在工作中的总结与交流。 三、后期的总结 1、 总结失踪败或成功的原因，年夜中吸收经验与教训。 本学期的主题勾当较多且勾当放置紧凑，“金牌主收支年夜赛”、“宿舍文化月”、“打动天中人物评选”、“元旦晚会”……是以给我们的外联机缘和使命自瘸景Ｍ增添了。 2、与过饶暌剐过交流的商家连结联系，经由过程曩昔的体味和经验试图再他们身上再次追求合作的机缘。连结精采的合作关系，全力成立持久的可持续性的合作机制。 2、 理清每次的外联标的目的与对象，避免无头苍蝇似的乱撞 3、与队友交流彼此的经验，谈判各自存在的问题。 外联工作是一个邃密复杂的工作,面临的对象是复杂的,所作的工作是琐碎的,需要极年夜的耐心及极年夜的热诚,在新学期我部将会尽可能阐扬自身浸染,做晴天中与企业之间的桥梁，与有可能成为合作伙伴的各企业,事业单元做好沟通与交流,争夺在与之成立精采的合作关系,为天中各年夜勾当供给物资所需,全力为同窗们缔造好的精神文化空气，保证勾当的完美与到位。争夺在本学期与其他部门协作配合为天中的成长做出更年夜的进献！ [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据