2012年电气手艺应用班级工作打算 .docVIP

2012年电气手艺应用班级工作打算 炎炎夏日，暑假糊口跟着悠扬的校园音乐的奏响而竣事。新的学期，新的征程，转眼已是年夜四学子，四年的青春，就这样在履历欢歌和泪水中即将竣事。在这收成的季节，我们肩上多了的不仅仅只是份责任，更应该多份对未来的抉择信念和勇气。同时，该多份对为未来的筹算。本学期是班级在校时代的最后一学期，班级整体工作中心是在安靖根基工作的同时，增添新板块。 以上是我班对本学期做的整体打算，为了方针我们班干部会一向全力！ 班干部工作 班干部作为班级的焦点力量，整体工作仍是需要不竭的提高和改良，班干部小我打点的意识和自动性需液增强，即将结业，对良多人来说，可能在整体的小我意识上城市有所下滑，，至此，买办干部入手要拧成一股绳，学风、班风才会安靖。“誠信、严酷、活跃、奋进”的班级精神在本学期要争夺进一步跃现，今年可以说是我们四年年夜学糊口中最关头的一年，也是进修使命最重的一年，面临着结业设计与论文，技师培训、相关证书查核等，巨匠都处在收集资料、补习课程的忙碌中，班团干部要缔造一个合适的进修空气，绕揭捉?生在自我意识的基本上发生进取心，逐渐形成精采的进修空气。同时，班干部会积极的配合黉舍完成各项相关的工作。 本学期因忙于结业的相关工作和进修，较于往年，在各项黉舍勾当上会少一些，但面临即将进行的秋季校行为会我班会切实连系自身现实和优势续写辉煌。班级的宣传阵地一向都盘桓在时好时坏的路口，也是班级工作的一个落点。基于各个方面，经由过程人员的调整加上团委的积极全力，相信我们班的宣传阵地会有一片新气象。在某些方面我们的打点工作还需加年夜，做好日常糊口中巨匠的日常平常默示获得一种量化的评价，做好和各个委员的协调工作，在每月的文明班级评选上要上一个台阶。要积极的做好并消弭巨匠对黉舍放置的勾当的抵触情感。 结业留念 年夜学是每小我的生射中最夸姣的年光。我们履历了欢喜、疾苦、甜美、忧伤，直至最后的即将分手。每小我都全力过，每小我都沉浸过。所以我们提议在结业阶段用相机进取同窗日常平常的出色瞬间编纂成册作为校园糊口的夸姣回忆。我想只要履历过这段青春的岁月的人，就永远不会健忘。事实?下场每小我只能年青一次，至少，在我们已经不再年青的时辰，我们不会悔怨曾经渡过了一段人生中最美的年光！ 班级日常事务 XX年年9月19日 04电气手艺应用班长 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进