2012年第二学期班主任工作打算 .docVIP

2012年第二学期班主任工作打算 2010年的钟声响起，我们在欢快中迎来了2010年的到来，也辞别了逝去的2009年。侍旧送是这样，不会让我们裹足不前，实践老是在不竭的前进，这是值得我们引以注重的工作。作为一个班主任教师，在糊口中和工作中我都以一个优异新进工作者的要求来要求自己，但愿自己能够做到更好！ 1. 提高自我素质，多体例、多路子进修,堆集常识,丰硕教学经验,不竭进行常识更新,不竭调整自身的常识结构,以北梢摩教育教学的需要,晋升教育教学能力，以法执教的意识。全力进修,积极进取,开拓立异。争夺在新的一学期有更猛前进!新学期就要起头了,在这样一个即将教育转变的时代，我布满等候，为顺应新趋向成长,本学期我们将在区教育局指导下，校委的率领下,秉承以学生成长为本，构建和有用性校园的理念,践行育人与教学相连系的原则,连系本人的工作,特拟定了本学期的工作打算： 以“科学成长不美观”精神为指导,做到理念前进前辈，工作思绪清楚，以黉舍一四二工作为中心,当真进修党的教育方针与政策,积极加入黉舍进行的各类进修勾当,全力提高自己素养。严酷遵守《中小学教师职业道德规范》,当真进修专业常识,不竭提高教学质量。 二、首要工作 2.做好配合结业班尝试复习与测试工作 3. 配合科任教员开展好常规尝试教学工作 并搞好尝试室打点。做好尝试课前筹备与打点工作,配合教师开展各项尝试,协助打点好班上的纪律,让科任教员更好的开展教学工作。 4.做浩揭捉?生工作，实时体味学生尝试情形,与学生沟通,多搜聚听取他们定见,让他们配合教员开展教学工作。总之，必需尊敬学生,热情处事。 5. 团结协作做浩揭捉?校放置的其他工作，与全体同仁一道配合,彼此理解,彼此撑持,经常沟通,一同切磋教学工作提高教学水平与打点工作,团结一致,配合全力,互相关心，真正培植协调的汇丰中学，使每一个学生,在这里能学有所长。 一、指导思惟 这个学期的工作也不长短常的繁重，因魏我早已经顺应了今朝的糊口，我会做到最好，因为我有这个能力和抉择信念，我相信我能够使我自己不竭的前进。在工作上我会全力的教育学生，提高他们的进修成就和思惟素质，让他们健康的成长，这是我一向以来的愿望！ 糊口的主要就是这样的，不能够因为我的裹足不前绕揭捉?生们吃亏，我会辅佐学生的，我uhi尽到做教员的最年夜责任，我相信我能够做到！ [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实