2012年藏书楼工作打算-机关单元工作打算 .docVIP

2012年藏书楼工作打算-机关单元工作打算 按照学院工作的要求，进一步熟悉新时代学院对藏书楼工作的新要求，进一步提高对学院藏书楼主要性的熟悉，进一步确立处事育人的思惟意识，充实阐扬藏书楼在教学、科研和教育中的浸染，提高图书资本的使用价值，使藏书楼的打点工作进一步科学化、规范化，特拟定今年藏书楼工作打算。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 增强藏书楼工作人员的政治进修和营业进修，进一步提高工作人员的政治思惟素质和营业素质。藏书楼工作人员要充实操作藏书楼的自身优势，多念书多看报，认清形势，划定礼貌思惟。对一些新同志进行图书打点系统软件培训和有关营业培训，提高工作人员的营业素质和营业手艺。 二、增强文献资本培植。 1、纸质培植。纸质文献依然是师生首要操作的文献形式，逐年增添新书购入数目以及扩年夜期刊品种，11年购入图书12万册，期刊1180种。 2、电子资本培植。电子资本以其新、快、便利下载操作等诸怪异点，已经在教学、科研中阐扬着愈滥暌国主要的浸染。2011年打算采办电子图书20万册，中国知网数据库（8个专辑）。 三、继续增强读者处事工作 1、规范借阅处事，提高处事质量。采纳多种形式对教师和学生开展外借、阅览、宣传举荐工作。实时为遗失踪借阅证的读者做好补证工作。 2、各岗位营业工作实施规范化、尺度化、科学化打点。各借阅室图书、期刊摆放整洁，录入图书数据、图书贴标及期刊装订要按照规范要求加工，保证质量。 2、在工作中要“急读者所急，想读者所想”。要采纳多种法子，最年夜限度地为读者供给便利、快捷、高效的处事。 （1）应用外借处事、阅览处事、改暌埂处事、咨询处事、定题处事、报导处事等体例，有用地知足读者对文献的分歧条理的需求。 （3）开展“操作藏书楼常识”宣传教育。操作藏书楼宣传栏，实时报导文献信息、图书结构、揭示馆藏，辅佐读者学会操作藏书楼，更主要的是吸引更多的读者开发和操作藏书楼资本。对每年入学后的新生，我们要操作藏书楼宣传栏进行藏书楼概况、地位、浸染、藏书情形、处事行动措施等方面常识的介绍，使新生能尽快地体味藏书楼，走进藏书楼，操作图书。 3、继续延迟周开放时刻，保证在74小时以上。新馆：8：00——21：30（冬），8：00——22：00（夏）；书库周二——周六正常开放外，对于双休日，老馆书库周日全天开放，新馆书库周一全天开放。 4、组织开展“读者评馆”勾当，促进藏书楼培植和职工素质的不竭提高。请读者来评议藏书楼的工作，通干预干与卷发芽拜访、设立评议箱等多种形式收集读者对藏书楼工作的定见，拟定整改法子。 四、日常事务 （2）开展文献信息调研处事。一是要经常对馆藏文献信息资本进行发芽拜访、统计、剖析与综合，不竭提出新的思绪和充实完美的法子；二是要体味和把握预购文献资本的市场据有量，研究文献信息的成长状况，有打算地组织各类形式的采购。 一、继续增强进修，提高馆员素质。 1、改削和完美规章轨制，周全贯彻执行细化后的各岗位职责和岗位方针使命分化，成立激励机制，以酬报本，用前进前辈的打点理念和有用的打点法子促进处特效率的提高。 3、各借阅室要连结情形洁净，物品摆放整洁，积极自动为读者营造一个舒适优雅的阅览情形。每个馆员要以精采的工作状况和精神风貌接待好每位读者，以自己的勤恳、聪明和娴熟的营业手艺，做好读者处事工作。 4、强化日常处事及各项工作的打点。馆宿将继续坚持对每个部室工作和卫生进行搜检和评选。 以上为藏书楼11年工作打算，使命仍是很重，但我相信藏书楼全体人员凭着一颗判定的心，讲团结、顾年夜局，坚韧不拨的意志，一丝不苟地工作精神，各尽其责，11年的工作必然会圆满完成。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则