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2013年下半年推广运营工作计划 2013年下半年工作计划 时间流逝，2013年也过了一半了，在这半年里，总的来说，工作还是得到了一些进展，运营部和技术部一起开了新站，同时也将老版的网站改版了。这个阶段，我的工作也跟着网站的更新也忙碌了不少，至今都还忘不了那段跟同事们为了网站更新的一起加班的那段时间，很累很累，但同事们在工作的时候氛围，也是在苦中添加了一丝甜。网站能够顺利上线，辛苦也是值得的。 在今年的前半阶段，比起去年来讲，学的东西还是有的，虽然不多，但以后的学习空间还是很大的。也希望以后能够在运营方面学习更多知识来充实自己。 在下半年，部门的任务依旧繁重，在此希望我们部门能够按时的完成上面领导给的任务，也希望同事、领导之间能够相处融洽、希望自己的学习了更多、工作也有所进步、同时也希望xxx网在我们的努力下能够越来越壮大，我们大家也越过越好。 2013年下半年工作计划二 我的工作是推广，在下半年我会做好推广工作，每天都要给自己任务，都要竭尽所能做好推广工作，听从上级安排。 具体是发布网站外链，大量优质的反向链接是seo/seo.html target=_blank网站优化推广的重要最组成部分。每天通过博客，论坛，黄页，QQ等平台不断发布网站外链。黄页?博客?论坛推广。登录各大黄页发布产品信息，选择大的博客网站建立博客群每日发布公司文章，网站链接，选择行业相关论坛注册多用户发表文章，进行互动式问答推广。 还有不断提供网站更新资料，包括图片?资料说明等，不断优化完善公司网站。首先，提高客户对网站的浏览体验，以高质量的网站吸引并留住客户；其次，不断完善网站对搜索引擎的友好度，增加搜索引擎对网站的抓取率，提高关键词的排名。 积极完成领导下达的其他任务，哪里需要我只要我力所能及的都可以，做好螺丝钉的工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能