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建筑工程项目管理与控制之浅析 　　摘要：建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，要这要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。 　　1.工程概述 　　吉钢1450m m热轧薄板工程主要由板坯库区、加热炉区，粗轧机区，精轧机区，层流冷却区，卷曲区，运输链区、平整分卷区、钢卷库组成，外围附属结构主要包括磨辊间、主电气室、主电机室、变配电站、水处理系统等。主厂房长度约900米，宽度约120米。项目施工具有以下特点： 　　1.1土建工程量大。主轧线与加热炉基础开挖面积约5万平方米，平均开挖深度为14米，总土方量约60万立方米；混凝土量约18万立方米，钢筋量约12000吨；预埋螺栓及套筒数量约8000多根。 　　1.2施工各个专业工序衔接复杂。轧线以冲渣沟为界，将设备基础分为传动侧和操作侧，传动侧的外侧为主电机跨和主电气室。由于工艺布置的划分，厂房钢结构安装与主电气室土建工程的施工，是一对比较突出的矛盾，将直接影响关键线路的施工工期。 　　1.3机电设备安装量大。轧钢项目的机械设备安装量约12000吨，设备单体最大重量达180吨。液压管线、电缆桥架、电气配管长度均超过几十公里、电缆敷设长度约五百公里；设备精密，安装工艺复杂，安装精度高。 　　2.施工准备 　　施工前期准备。项目经理组织本项目部人员编写施工组织设计、制定重大施工方案，制定详细的施工网络进度计划，制定部门管理制度和检查制度。 　　2.1施工技术的准备。施工组织设计是施工管理的重要组成部分，是指导整个工程施工的指导性文件。主要内容包括：施工总体战略部署，重大施工方案，技术组织措施，劳动力、材料、机械设备需求量，施工总进度计划，生产和生活设施规划，工程质量及安全措施要求。对于三边工程，同设计人员早期建立联系是必要的，及时了解设计思想，主要工艺过程，关键工序的设计思想，对编制施工组织设计，施工方案，施工网络计划有着重要的作用。设计图纸进度必须满足施工进度需求，也是工程能否按施工进度计划进行的关键。 　　2.2施工操作人员的准备。工程分包方由项目部进行考察确认。分包方依据项目部提出的劳动力计划，准备各工种人员。项目部各部门要组织分包项目部针对本工程的性质对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证在施工过程中，分包方能全面执行项目部的各项施工管理制度。 　　2.3施工材料的准备。为了提高材料计划的准确性，由预算员按分项对材料用量进行核对，下达材料计划表，采购人员提前了解本地及周边市场信息，联系供货单位，签订供货合同，从而确保材料的供应。 　　2.4大型施工机具的准备。工程所用大型机具设备是施工方依据网络计划提出需求计划，由项目部组织租赁和调用。并由专人负责进行集中管理和维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 　　2.5施工现场的大型临时设施准备。由于轧钢工程施工周期长，施工人员多、机具设备用量大，临时设施的搭设要长远考虑，应尽量减少二次搬迁，提高临时设施的利用率，降低成本，最大限度地为工程施工创造便捷条件。临时施工道路是土方施工的关键。轧线土方开挖量约为60万立方米，需在2个月之内完成，每天应有近2万立方米的土方挖运量。大量车辆在场内通行，临时道路的走向及宽度设计、施工方法、换填材料等细节问题是保证道路畅通的关键。临时道路的设计还要兼顾钢结构的施工与运输，并考虑混凝土运输、泵送设备的通行。3.轧钢工程组织管理与控制 　　项目部应针对工程进度、安全、质量、预算等进展情况，定期召开工程例会、部门例会、专业例会，协调解决施工问题，统筹安排，检查落实周计划、月计划，确保进度控制在总施工计划内。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度要求。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，以周计划保月计划，用月计划保总网络计划。 　　3.1土建基础工程的管理与控制。土建基础施工占整个轧钢工程一半以上的工作量。其土建施工阶段，高峰期需要的作业人员大约1200人左右。要选择有一定规模、一定实力、一定技术能力和组织施工能力的施工队伍。为加快土建基础工程的进度，应选用多种机械配合施工。轧钢土建施工一般需设40～60米臂长塔吊沿轧线设置8～9台；现场需设1.5～2.0m3两台自动化搅拌机，或选择1～2家商品混凝土供应站，同时配备8台以上混凝土运输罐车，每段混凝土浇筑需设两台混凝土输送泵车。平行推进，重点突出。为满足后续安装阶段设备安装时间需求，设备基础部分应采用平行推进的施工方式。即以施工缝为区域，间断浇筑，错开进行，同时以设备安装重点