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2016AR/VR调查报告 　　从曾经的只存在于科幻小说到现在成为现实，VR的诞生到兴起也印证了科技永无止境。今年普遍被认为是VR元年，随着三大玩家Oculus，HTC和索尼先后推出消费者版VR头显，VR领域也迎来创业浪潮。 　　但作为一种全新的媒介，VR如果想要获得更高的成就，还面临着一系列可知与不可知的挑战和难关。无论是业内还是VR爱好者都在关心着这个新兴的市场未来将走向何方。 　　针对这些问题，国外VR垂直媒体UploadVR联合Perkins Coie发起了一项VR行业的调查，获得了650份调查样本，涵盖了诸多科技公司的高官与投资机构。 　　以下是这份2016VR/AR调查报告的核心论述部分： 　　缺少优质内容是VR/AR最大挑战 　　缺少优质内容是目前VR/AR产业面临的最大的挑战，在受访用户中大约有37%的人认为这是阻碍产业发展的主要障碍，相比之下，认为消费者和企业对VR的怀疑占到了23%，而20%的受访者认为是技术的局限性。 　　用户体验差和成本过高影响VR/AR普及 　　除开内容，那么什么对VR/AR技术大规模应用发展的最大痛点又来自哪?受访者中38%选择了用户体验(比如硬件问题，技术漏洞bug等等)，32%的人认为成本是最大的阻碍。 　　值得一提的是，单看AR技术痛点，用户体验和成本之间的差距有所增大，分别是35%和25%。 　　66%受访者更看好AR 　　大约三分之二的受访者看好AR市场营收将超过VR市场，但是时间没有那么快，82%的人认为至少需要三年。 　　移动VR未来两年迎来爆发 　　而对于未来两年内，VR厂商和传统手机厂商将以移动VR解决方案为主的看法，近9成的受访者表示赞同(其中有53%强烈赞同)，背后的原因有两方面，一是价格更加便宜，用户更容易接受;另一方面，移动VR的用户花费时间会更加频繁。 　　VR/AR面临安全性等法律风险 　　通过调查，我们还需要关注一个问题是，受访者对于潜在的合法性问题并没有表现出太多关注，只有大约4%的人认为合法性是VR/AR面临的最大挑战。当被问及选择一个发展VR/AR技术和研发内容时最大的合法性风险时，受访者的选择是：技术/IP授权占到了19%，产品易用性和安全性占到了18%。 　　受访者更偏爱的VR内容形式是游戏 　　在未来12个月，你期望VR/AR在哪些方面的内容有所发展的问题上，78%的受访者选择了游戏，40%的受访者选择了影视，而选择直播的人有34%。 　　内容领域成为投资者关注的重点 　　尽管根据受访的投资者调查情况来看，去年大约有88%的投资者只投入了500万美元或以下，但今年到明年这一情况有所改观，一方面内容问题亟待解决，这也给投资创造了诸多机会，22%的投资人希望在明在VR市场上投入600到1000万美元。 　　投资偏好上，31%的投资者会选择VR内容，28%选择创意工具，25%的投资者希望投资中间件和数据分析应用。值得一提的是，投资VR周边产品的占到了3%。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个