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英格玛的慈善公益梦 英格玛人力资源集团，2011大中华区人力资源服务机构品牌100强企业（排名第43位）。由一家创始时只有6名员工的小公司到如今拥有12家分公司，近300名专业管理人员和3万名派遣员工的集团企业，英格玛的成长壮大见证了苏州工业化的进程，英格玛的发展也和企业社会责任的践行同步。“成长为对社会卓有贡献的公司”成为了这家集团公司的愿景，并从上到下践行着“大力支持社会慈善公益事业，培养员工的社会责任感，强调‘爱与奉献’的团队精神”。 庄志的慈善理想：象比尔.盖茨那样做慈善 庄志，又名阿甘，英格玛人力资源集团董事长兼总裁，苏州乐助残疾人人力资源有限公司总经理，乐助慈善会创始人。庄志表示，希望自己将来能象比尔.盖茨那样做慈善。 从大学时代起，庄志就开始了自己的公益实践，创办英格玛人力资源集团9年来，从天女散花的救火式慈善到现在具有英格玛特色的CSR 2.0实践，庄志积累了很多经验，他告诉记者，现在英格玛践行企业社会责任有四项原则： 企业慈善和营销无关 做力所能及的公益 公益投入单独预算 标准化流程做慈善 庄志认为，慈善不应该是作秀和营销手段。一个企业无法帮助到各种各样需要帮助的人群，但是可以集中资源帮助能帮助好的人，而这才是最有效的慈善。英格玛的优势就在于能够帮助外来务工人员找到匹配的工作，并给予其整个雇佣周期的服务和帮助。于是英格玛将外来务工人员作为自己慈善的落脚点，由此展开辐射，将每年净利的10%交给集团慈善公益部专做公益事业，并制定了严格规范的工作流程，英格玛要将企业CSR做的最认真和实效。 “授人以鱼不如授人以渔” 对员工而言，英格玛是宽松愉悦的家园；对行业来讲，这是一家任重道远的企业；在大众眼中，这更是一家有社会责任感的企业。 据统计，全国残疾人口将近8300万，约占总人口比例的6.34%，涉及到2.6亿的家庭人口，也就意味着每四个家庭里就生活着一个残疾人。“授人以鱼，不如授人以渔。”为那些健康状况允许的残疾人，提供更多技能培训的机会，提供自食其力的工作岗位，这正是英格玛借助自身人力资源行业背景，出资筹建乐助人力资源有限公司的初衷。 乐助人力资源公司是一家专门从事残疾人就业帮扶的社会化服务机构。截至2011年12月，乐助公司已组织残疾人专场招聘会3次，培训300多人，累计解决残疾人就业127人次。 乐助编辑出版的残疾人求职故事，被誉为献给残疾人的心灵鸡汤。对此，庄志是这么说的，“将他们的故事命名为幸福的笑脸，是因为找到工作，对于他们而言意义不凡，等于是重新获得了尊严，不再靠别人救济度日，减轻了家庭负担，满脸愁云也笑开了。” 据了解，英格玛的慈善事业部有4位专职人员，负责日常事务。而慈善公益部的所有开销，都由英格玛拨款维持。“钱要用在刀刃上，要用得有价值。” 与其捐助生活费，不如教会他们生存工作的能力。与残联合作，免费提供就职培训、就业，仅一年多时间，乐助就成功安置残疾人100多人。虽然安置一名残疾人的成本与安置一名大学生基本相当，但英格玛还是不余遗力地去践行。肩负社会责任感的庄志不只一次表示，“不管企业做多大，创造多少财富，个人都是带不走的，将一部分收入用于社会的奉献，这才是一家会走得更远的企业。” 乐助通过残疾人的就业面、培训面、心理面、成长面、娱乐面，全方位提高残疾人就业率与幸福感，不仅举办残疾人专场招聘会、苏州市残疾人岗前培训班、阳光心态培训、残疾人读书会座谈会，还于2011年7月，以庄志董事长捐款的一万元帮助残疾人成立手鼓队。 乐助司长城接过妈妈送上的锦旗 2009年12月，英格玛和苏州市救助站合作共同成立了“英格玛就业援助基地”。“英格玛就业援助基地16岁，具有健全劳动力的求助人员就业，并设立求职专线，由专人负责，指导他们求职。如果求助者求职期间资金困难，“就业援助基地”将无偿为求助者提供求职发生的相关费用，并垫付一个月的生活费用。本着“援助就业，自助助人、循环使用”的原则，受助者取得工作报酬后将垫付的生活费返还给基金，为后面的求助者带来就业保障。 2010年2月，在“英格玛就业援助基地”的帮助下，流浪受助人员张星在苏州爱普生有限公司找到了一份称心的工作。他用惊喜并略带激动的语气告诉记者：“如果没有他们的帮助，我可能还在流浪，没想到我近乎绝望的时候还能轻松找到工作。” 　　今年21岁的张星是河北省邯郸市涉县人。2009年岁末，张星来到苏州找工作。可是一连几天，他处处碰壁，身上的钱也用得差不多了。2010年1月1日，身无分文的他徘徊在大街上，一筹莫展。这时，有个好心人告诉他，苏州市救助管理站可以帮他买回家的车票。于是，张星走进了市救助管理站。 低温和寒风把张星冻得瑟瑟发抖，工作人员端来热汤给他喝，拿来棉衣让他穿。这时，他看到墙上的就业招聘信息栏。突然张星冒出个念头