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项目经理部及各成员职责 一、项目经理部 （一）项目经理部的作用 1、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能； 2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责； 3、项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。 4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。 二、项目经理 （一）项目经理的任务 1、用好人—搭好领导班子 2、理好财—做好成本核算工作 3、管好物—物料管理 4、交好活—优质工程 （二）项目经理的工作内容 1、早来晚走：早来巡视现场，安排各项工作；晚走检查现场，消除各种隐患； 2、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环； 3、掌握第一手资料，避免盲目指挥； 4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况； 5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况； 6、及时解决各种问题，协调处理各种关系； 7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作； 8、对技术质量工作要长抓不懈； 9、抓好资料的管理归档工作； 10、做好成本核算工作； 11、抓好竣工验收工作。 三、现场工程师职责 1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作； 2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸（包括原结构图和装饰施工图），技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等； 3、向施工部门解释设计图纸和技术规定； 4、主持编制施工方案； 5、监督现场设备材料的检验工作； 6、监督工程质量验收工作； 7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定； 8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作； 9、监督现场测量控制工作； 10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作； 11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交； 12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。 四、项目助理职责 1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工； 2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度； 3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准； 4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议； 5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工； 6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容； 7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作； 8、选择本系统施工管理的负责人； 9、指导并监督工长按设计要求施工； 10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作； 11、本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报； 12、做好向甲方移交工作。 五、工长的职责 1、接受项目助理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作； 2、严格按网络计划进度组织施工，保证完成多工序的施工任务； 3、负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底； 4、对所管辖的工程质量负责； 5、负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据； 6、教育工人遵守现场规章制度； 7、参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在例会上提出，以求得解决； 8、听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作； 9、严格执行工作例会决定的有关内容； 10、做好工种之间的相互配合； 11、保护成品，妥善保管材料、设备及施工机具。 六、物资助理的工作职责 1、负责编制物质计划； 2、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应； 3、负责催促上一级材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现场； 4、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入（现场暂存）库； 5、保管所有的订货单（或复印件）、收货报告、发票以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核销订货单，以查对还有那些设备、设备、材料没运到