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油气田开发管理的精细化创 　　【摘要】随着社会经济的发展进步，管理方式现代化特征也越来越显著，精细化管理就是一种先进的科学的管理方法和管理文化，在油气田的开发管理中具有重要作用，对解决目前油气田开发过程中的一些问题具有积极的效果。油气田开发管理的精细化创新，主要是从“精”、“细”、“化”三方面来讲的，本文在介绍了精细化管理的基础上，提出了创新精细化管理的具体建议，旨在为我国的油气田开发提供科学有效的管理方法，提高油气田开发的效益。 　　【关键词】油气田；精细化管理；创新；模式 　　一、油气田开发精细化管理概述 　　油气田开发的精细化管理主要是根据油气田开发效益的目标，由过去传统的管理模式向着现代集约化的管理模式转变，实现科学的管理，对油气田开发进行全程的管理和控制，加强管理对经济效益提高的贡献，全面落实油气田开发的战略措施。 　　（一）精细化管理的内涵 　　精细化管理的内涵要从以下三方面理解：第一，“精”强调油气田开发中的目标规划、工作部署等各项工作都要做到精益求精；第二，“细”要求油气田开发管理工作要做到环节的细致深入；第三，“化”强调现代油气田开发管理要做到制度化，各项工作都要遵循企业的行为规范，强化执行。 　　（二）精细化管理的要求 　　油气田开发管理的精细化创新要求在整个过程中对具体的、微观的、可操作性的问题进行创新研究，在创新精细化管理中要遵循下列要求：第一，以科学为指导进行油气田开发，重视效率和质量的同步提高，提高管理对生产的促进作用；第二，以人为本，在油气田开发管理的精细化创新中要关注从业人员的素质、技术因素等，发挥人力资源对经济效益提高的作用，充分调动从业人员的主观能动性和积极性、创造性；第三，对油气田开发管理的精细化创新是一项需要长期坚持的任务，要在企业管理的不断发展中总结经验，促进油气田开发管理精细化的创新与提高；第四，在创新中要注意结合油气田开发的实际情况，为精细化管理发挥作用提供良好的基础条件和动力支持；第五，油气田开发管理的精细化创新要坚持双赢的原则，为油气田开发创造良好的环境，树立合作、共赢的意识。 　　二、油气田开发精细化管理的方法创新 　　（一）项目分解的创新方法 　　精细化管理的项目法主要指将油气田开发管理中的各个环节和具体事件，进行项目模式的划分，再对划分的小模块进行精细化的分析，确定其具体的执行分工与实施程序，保证项目的高效有序进行。 　　（二）数据量化的方法创新 　　数据量化法主要是按照现代企业管理理论进行的创新，通过准确的数据来使油气田开发在精确的管理中运行，通过数据的量化将油气田开发管理以直观化的形式表现出来，减少在开发管理中不确定因素的干扰，提高油气田开发管理的效率和水平。 　　（三）公示的创新方法 　　公示法创新的要求是将油气田开发的各项标准、程序、业绩以及操作规范等在油气田生产区域进行公示，确保员工能够得到准确可靠的信息，按照相关的规定执行各项工作。在公示的方法上也可以进行创新，以各种灵活多样的形式强化员工的认识。 　　（四）档案方式的创新 　　档案法的创新是指把油气田开发管理以文字图形等媒体档案的形式记载下来，做成科学的档案，形成完整准确的资料留存，使油气田开发管理形成连续的过程，以供后续的油气田开发提供参考借鉴。 　　三、油气田开发的精细化管理模式创新 　　笔者在分析研究了油气田开发的精细化管理内涵和原则的基础上，提出了建立油气田开发精细化管理模式的创新想法，主要包括以下几方面的内容： 　　（一）确定目标 　　现代油气田开发明确精细化管理的目标是关键，目标的确立要与市场运行机制相结合，在技术体系上进行创新开发、在成本管理和项目管理的理念和方法上进行创新，已达到油气田开发的科学、高效和快速发展。 　　（二）从思想意识到执行贯彻创新 　　油气田开发的精细化管理创新包括思想意识的创新与培养，深化对精细化管理的作用认识，以促使精细化管理模式在油气田开发中发挥积极的作用。此外还要在油气田开发管理的执行中进行创新，对各种问题进行分析研究，不断改进和完善，使执行更加顺畅。 　　（三）改革创新 　　第一，进行地质工作方式的改革，该项改革是油气田开发精细化管理的基础，要求从油气田开发的初期开始，包括前期评价和开发方案编制整个过程；第二，进行生产运行的改革创新，根据油气田开发的战略目标，正确定位效率与质量，不断提高，从生产上保证油气田产能和经济效益的提高；第三，进行成本管理的改革创新，现代企业越加重视成本的管理，油气田开发精细化管理更应当紧抓成本，不断为降低成本投资，保证油气田开发的有序进行管理创新。 　　（四）保障贯彻落实 　　为了确保精细化管理在油气田开发中的贯彻落实，要建立起相关的组织保障、机制保障、人才保障和制度保障。在这些