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高绩效团队训练营 ——刁阳光 高绩效团队训练营 ——刁阳光 一、中国企业未来的极大强敌？ 答：1.外国企业（人、财、物） 2.本土企业（价格低） 3.企业本身 中国企业经理的几个经济过程。 计划经济（1949—1992） 市场经济（1992—现今） 知识经济（现今—未来） 二、企业所需系统 答：1.人才系统 2.文化系统 3.盈利系统 三、中国企业未来最重要的是什么？ 答：中层管理（小成功靠个人，大成功考团队） 四、中层团队在企业的核心作业？ 答：承前启后，承点启面，承左起右。 目录 高绩效团队剖析 个人与团队关系处理 如何打造高绩效团队 高绩效团队执行系统 建立刚柔并济的团队 什么是团队？ 团队是员工和管理成组成的一个共同体。 团伙←——团体——→团队 （鼠目寸光） 2人以上（志同道合） （各怀鬼胎） （精诚团结） （勾心斗角） （荣辱与共） （沉闷死板） （坦诚和谐） 拆字法：团队的含义：一个有口才的人+一个有耳朵的人 五种管理类型剖析 粗放式 棒球式（每个人都有固定的位置、成员不够灵活、个人在作战） 足球型团队（平行作战） 网球式（成员有主要位置、团队，个人目标都明确、团队成员承担各自的责任、做事非常灵活、工作效率高） 高绩效团队（高速+成绩+效果=高绩效） 教导型团队（1.有着相同的价值观2.有相同认可的目标） 高绩效团队的8大特征 有相同的价值观（人、事、物的总体评价和看法） 有共同认可的目标（思想统一） 能够相互信任协作 做事情认真高效 有强大的凝聚力 能取得优异成果 有高效执行制度 良好的学习机制 三大纲要 认真、快、坚守承诺 冲突的处理方法： 牢记自己一定要去的地方。 事先做好铺垫工作。 不要直接表明自己的态度。 在争议上找到契合点。 剖析可以松动的“第一步” 相信别人的决定。 如何建立双赢系统 （科学+艺术，营销+利润） 团队利益至上。 主动申请绩效。 拿成果讲话。 一切行动利他。 如何打造高绩效团队 家庭最具凝聚力 军队最具战斗力 学校最具学习力 宗教最具生命力 高绩效团队执行系统 团队思想统一 目标执行系统 策略执行系统 评估执行系统 激励执行系统 执行保障系统 目标管理 1.生存目标2.业绩目标3.团队建设目标4.学习成长目标 军队具备战斗力的优势 遵纪守法 军令如山 有效执行 团结一致 建立军事化的落地工具 推行晨夕会 高管进行军训 伙伴每天作风训练 严格执行规章制度 建立PK机制 推行英雄榜 推行曾诺文化 实行末位淘汰制 推行绩效会议 建立家庭化团队 （小爱、大爱、人因爱而活着） 一、管理就是经营人心。 二、“心动”决定“行动” 三、“心”到何处路到何处。 建立家庭化团队的方法 建立暖心工程（三欣会、生日会·······） 实施爱心计划 制定激励机制 制作光荣榜 关心伙伴集锦 建立“宝宝”文化 快乐工间操 领导面对面 召开公司年会 三欣会内容 1、欣赏自己（自信而不自傲、自知而不自卑、自强而不自大、自爱而不自怜） 2、欣赏他人 3、欣赏公司 建立学校型团队 为什么要建设学校型团队？ 学历不重要，重要的是学习力。 行动成功如何进行学习？ 1.国外学习2.将帅营3.勇士营4.读书会5.电影分享会6.户外学习7.专题学习会8.新员工培训 建立学校化得方法 1.打造晨读氛围2.推行读书会3.推行三欣会4.电影分享会5.建立图书馆6.推行主题分享7.推行标杆学习会8.企业文化看板9.制作企业文化手册10.建立守护者 有效学习的几个关键？ 1.标杆学习2.系统学习3.针对学习4.团队学习（高层、中层、几层）5.深度学习6.持续学习7.内外学习 建设事业型团队 愿景：是人们永远为止奋斗希望达到的愿景。 组织愿景的三个原则？ 1.个人愿景2.领导愿景提升到组织愿景3.应随着环境而改变。 团队的价值观 1.愿景2.使命3.信念4.宗旨5.品管6.客户观7.人才观8.处事观9.作风观10.准则 建立事业化的步骤 1.老板事业化学习 5.共建事业化方案 2.高层事业化认可 6.深度推广事业化 3.内部事业化造势 7.不断修正事业化 4.中高层思想统一 8.坚持践行事业化 推行素养实践工程 1.整理（有用的，没用的分开） 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养 6.安全