浅议土木工程的施工质量控制.docVIP

浅议土木工程的施工质量控制 　　摘 要：对于今天的建筑工程来说，土木工程是其中最为重要的一部分，土木工程的发展对于建筑行业也有着直接的影响。这主要是因为土木工程施工的质量关系着建筑项目的整体质量。所以，要做好建筑工程项目，首先要做好土木工程的质量管理，而提高土木工程的工程质量，就要将现代化的管理手段与新型的施工工艺应用到其中，这样才能够有效的提高土木工程的质量。 　　关键词：土木工程 施工 质量控制 　　一、土木工程的发展背景 　　在进入了新世纪后，我国从粗放型的发展方式转变为集约型的发展方式，在发展的侧重上，也由原来的经济、金融发展转向实体经济的发展。这主要得益于城镇发展的理性化、规模化。由于大量的农村富余劳动力进入城市，加之城镇人口自身的增长，还有中国的大学教育普及化，城镇的实际人口越来越多，文化层次越来越高，对生存环境的要求越来越复杂，呈现出前所未有的多元化。在众多的诉求当中，最基础的也是最关键的，就是对住宅的要求，正是这一点，为建筑行业提供了发展的契机，土木工程的发展也随之进入了快车道。作为建筑工程中的重点项目，土木工程的质量把控对整个建筑工程来说显得尤为重要。如何做好土木工程阶段的质量管理，是建筑项目能否顺利通过验收，以及能否发挥其全部功能的关键所在。所以，对于一个施工企业，控制好土木工程的质量是最关键的问题。从实际的施工中分析得出，土木工程的质量控制可以分为几个层面：首先是对于人的管理，一个优秀的施工设计团队才有可能进行高质量的施工；其次，要对材料的准入进行严格的把握。材料是工程的基础，“巧妇难为无米之炊”，即使团队再优秀，材料环节出现问题，一样不能做出合格的工程；再次是机械设备的使用。土木工程的机械设备要依据具体情况进行具体的准备，这样才能够有针对性，才能够更有助于工程的顺利交工；继而说到的是施工的工艺，在施工工艺方面，要结合具体情况，去决定采用新工艺还是老工艺，一般的做法是在传统中有创新，这样既能够使得工程顺利的完工而不出现意外的情况，又能够应用一些新型工艺去有效的减少建筑成本以及在一定的程度上缩短工期，并且能够对建筑施工队伍的发展起到良性的作用；最后，是施工环境的管理。对于施工环境，一般要做的是规整即可，在施工的过程中，一个规整的施工环境是保证工程能够顺利实施的基础。试想一个杂乱的施工现场，很难做到各司其职，管理人员也很难对施工现场进行技术层面的管理。 　　二 土木工程的质量把控具体内容 　　1.全员通识图纸 　　对于设计图纸进行控制，是土木工程质量控制的第一步，也是基础和前提。设计图纸是一个工程的灵魂，是工程施工管理的指南。在正是进行施工前，要对设计图纸进行全员交底，组织技术人员学习重点结构以及施工难点。对于普通施工人员，要做到对工程的基本了解以及对工程工期的基本掌握。对于管理人员，要做到对于工程的各个部分心中有数，以便于在管理的过程中有针对性、有重点性，不盲目、无漏项。必要的情况下，可以将图纸拆分为小的项目，以班组为单位进行学习。 　　2.材料规范管理 　　对于材料的质量控制是土木工程的关键所在，如果说图纸是工程的灵魂，那么材料就是工程的血肉。在施工现场，一般将材料分为两类，第一类是原材料，就是没有加工过的，比如沙砾、水泥、裸钢筋等。这些材料的质量管理工作量非常大，一般要进行样本数量很大的抽样检测，以保证材料的质量合格。第二类材料属于半成品，要针对半成品的自身性质，进行妥善处理。 　　3工程工序管理 　　工程的整体管理只存在于概念中，对于整体工程的监控管理，要从分项管理入手，若干分项管理的总和才能称之为工程整体的管理。对于土木工程的分项管理，要指派专业人员进行对施工过程的跟踪，及时的反馈有关信息。配合监理部门对各环节的施工质量进行把控。主要的检测项目为：是否充分按照图纸进行施工，是否对施工的进度做到合理的掌握。在每一阶段的监督过程中，都要进行相关记录。 　　三 薄弱环节重点处理 　　对于土木工程的整体施工方案，管理者应该结合施工人员的具体情况，出具一份《薄弱环节调查报告》，指出薄弱环节的所在，一般指的是施工难度大或是由于施工人员技术有限而很难完成的工作环节。对于这些环节在监督管理中给与重点倾斜，因为这样的环节是最容易发生质量问题与安全生产事故的。下面介绍一下国内普遍认同薄弱环节的划分方法，分为以下两部分： 　　第一部分，也就是我们通常认为的薄弱环节：施工难度大、施工人员的能力很难完成的工程环节。对于这一部分，只要做好预防，并在施工之前与施工期间对员工进行相关的培训，就可以顺利的完成。 　　第二部分，是在没有经验的情况下使用新工艺新方法，这也称作薄弱环节，因为没有经验，所以要更加重视，并且要做到“即时质量检测”，不留隐患。 　　四、质量控制的途径 　　土木工程的施工