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浅议建筑施工管理中存在的不足及改进建议 　　摘要：建筑工程施工质量是建筑施工企业生存根本，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，但是目前建筑质量管理中仍然存在着一些问题，严重影响了工程项目的整体质量和经济效益。本文分析建筑施工管理的影响因素，提出加强建筑施工质量管理的建议，进一步完善质量管理体系，对于提高建筑施工项目的工程效益具有重要意义。 　　关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施 　　一、施工质量管理原则 　　对施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 　　1.1 坚持“质量第一，用户至上” 市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 　　1.2 以预防、预控为主 以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。 　　1.3 坚持质量标准、严格检查 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 　　1.4 贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。 　　二、质量管理中存在的问题 　　虽然我国已经建立了施工质量保证体系及责任制度，但还存在一些管理意识淡薄现象，这些问题共同导致施工实际质量与设计偏差教大。 　　1.施工前准备阶段。 　　（1）人员因素。 　　①项目经理学历普遍不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。 　　②项目经理的人选往往通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。 　　③后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。 　　（2）材料因素。 　　①不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。 　　②进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。 　　③储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。 　　④不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。 　　⑤材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。 　　2.施工阶段质量管理问题的影响因素。 　　（1）人员因素。 　　①从业人员文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄。 　　②工程技术单一，并且缺乏技术熟练的工人。 　　③新机械、新技术、新材料的创新理念运用欠缺。 　　（2）机械因素。 　　①机械使用率不高，生产率低下。只有使施工机械处于高效率工作状态，才能产生最大效益。 　　②机械配置较差，联合运转效率不高。 　　③机械选用不对口，性能较差，新型机械的应用力度不够等，这些因素都会影响工程质量。 　　三、加强建筑施工质量管理的建议 　　笔者通过对质量问题影响因素的分析发现，我国建筑施工项目质量管理体系存在着严重问题，需要管理阶层和施工人员阶层共同行动，全面改善质量管理，形成科学且完善的质量管理体系。对此，笔者从以下5个方面提出了改善质量管理体系的建议。 　　1.组建高素质的项目团队。 　　（1）项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。 　　（2）项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。 　　（3）严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。 　　2.培养技术工人队伍。 　　（1）建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。 　　（2）技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。 　　3.严格审核施工材料的质量。材料质量的好坏直接影响工程质量，因此，需要严格控制材料的采购及现场质量检验，建立严格的材料管理制度，确保工程实体的质量。 　　4.完善施工机械系统。 　　（1）杜绝使用不达标的破旧施工机械，否则会影响工程质量及施工效率。 　　（2）大力推广使用先进施工机械进行施工，实现工程的高效率、高进度、高质量