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浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策 　　【摘要】随着中国改革开放以及WTO的加入，中国的经济得到了迅速的发展，而且社会主义市场经济逐步完善，随着我国的建筑业也得到了飞快的发展，但是就建筑的成本控制上还存在很多亟待解决的问题。因此，本文主要从建筑工程成本管理着手，分别对建筑工程项目成本管理的定义、建筑工程项目成本管理存在的问题、建筑工程项目成本管理存在的问题的原因以及我国建筑工程项目成本管理的相应对策进行探讨，以供参考。 　　【关键词】建筑工程；项目成本管理；存在的问题；解决对策 　　前言 　　项目成本管理对建筑企业而言至关重要，它不但关系到建筑企业是否能够减低成本、获取盈利，而且还对建筑企业能否在激烈的竞争中站稳脚步有重要影响。因此，要采取现代化的、行之有效的管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，最终实现建筑工程项目成本的良好管理。但是，就目前我国的建筑行业的成本管理来说，还存在很多急需解决的问题，因此，本文主要对我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策进行探讨。 　　一、建筑工程项目成本管理的定义 　　建筑工程项目管理的最终目标是获得企业效益，然而企业效益的高低是由工程项目成本决定的，由此可见，工程项目成本是工程项目管理的核心。所以，建筑工程项目成本管理指的是施工企业以货币作为计量单位对施工过程中直接消耗的进行计量，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，从而最终将项目工程成本降到最低。 　　二、建筑工程项目成本管理存在的问题 　　近些年，虽然我国的建筑企业有了较大幅度的发展，但普遍采用了粗放型经营战略，致使建筑工程项目成本管理存在一些问题。主要的问题有： 　　1.成本控制的侧重点不当 　　目前，我国很多建筑施工企业成本控制的侧重点没有把握好，只是一味的重视最终的成本控制目标是否达到，却忽视了控制过程是如何实施的。要知道成本控制最终目标的实现是依据成本控制过程的，如果过程监控不到位，就不会取得相应的结果。因此，成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，二者不可有所偏倚，是同样重要的。 　　2.忽视对成本战略的执行 　　我国的很多建筑类企业忽视对成本控制战略的执行。在建筑业施工前，他们会制定相应的成本控制战略，但是却忽视了对企业成本控制战略的执行。成本控制战略只起到了满足企业管理程序与形式的要求的作用，却没有起到控制成本的作用。因此，必须要重视成本战略的执行。 　　3.成本控制方法不科学 　　成本控制方法不科学主要体现在两方面，一是经济分析与技术分析脱节。正常情况下，投标报价应该把组织设计考虑进去，同时应该重视不同技术方案的技术经济评估，因为只有这样经济分析与技术分析很好地结合。但是以上这些均没有做到，结果不想而知。 　　二是成本的管理模式存在一定的弊端。报价人员不关心政府提供的取费系数是否准确，是否需要调整，同时也将市场因素忽略掉，从而缺乏竞争力，没有达到成本控制目标。 　　4.项目经理的成本意识较弱 　　项目成本是否得到良好的控制，一部分是由项目经理决定的，但是一些项目经理只关心利润，忽视成本开支状况。甚至一些项目经理并不按照规章制度编制项目成本，只是凭借经验，个人决定，这严重影响成本控制的质量，使成本管理失控。 　　三、建筑工程项目成本管理存在的问题的原因 　　建筑工程项目成本管理之所以存在很多问题，是由一些原因起的，具体的原因如下： 　　1.成本控制体系不完善 　　根据经济责任制的要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则。“责”指的是项目经理在项目成本中负有很大的责任；“权”指的是项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力；“利”指的是员工在工作中所获得的业绩、工资以及奖金。只有将这三者结合才能很好控制项目成本。但是目前我国的很多企业并未将三者很好的结合起来，从而对项目成本控制造成一定的影响。 　　2.缺乏全过程的控制 　　建筑工程是由一个个项目组成，每个项目都会包含一定的成本，只有使每个过程的成本都得到了有效地控制，才能使最终的项目成本得到控制。但是我国很多建筑企业只关心最终的项目成本结果，却忽视了成本控制的全过程，结果并未实现最终成本控制的目标。 　　四、我国建筑工程项目成本管理的相应对策 　　1.完善控制制度 　　成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。如果没有完善的控制制度，势必会出现一些偏差。因此，必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度，依据控制制度实施成本控制，不断在成本控制方面吸取经验和教训，逐步掌握成本变化的规律，从而实现最终的成本控制目标。 　　2.重视施工成本的过程控制 　　成本控制是由