《电动汽车事业部销售部培训课件.pptVIP

下达生产计划 销售管理部需在N月26日月下达N+2月的生产计划，此计划由销售管理部业务人员先进行预测，并上报至内勤处，由销售内勤整理后汇总，销售管理部部长及销售内勤主管，根据业务经理预测，和公司产品库存及销售趋势进行预测，并形成N月的生产计划，此计划中只有车型和数量，对车型的配置及颜色无需确定。此计划需销售内勤主管、销售管理部部长、分管领导签字后下达到PMC 根据客户的订单，销售管理部需在N周周四下N+2周的车型生产计划，此计划对车型的配置及颜色进行明确后，由销售内勤主管、销售管理部总监、分管领导签字后下达到PMC 生产计划的接收与排产安排 PMC在接收到销售管理部下达的N+2月生产计划后，需及时安排备料，以满足销售管理部提交的各月的生产计划，在交期内需将产品及时安排入库，若计划延期或无法达成，需提交文件说明到销售管理部及分管领导的确认。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开具销售订单、出库单 成品入库后，销售内勤在ERP系统内录入销售订单，在确认订单无误后。开具销售出库单，并通知财务核准，此单据的完成时间不得超过0.5个工作日（从产品入库开始计算）。 仓库发货 销售出库单核准后仓储物流部查询出库单，及时安排发货。 运费存在变动时物流专员要在第一时间与客户做好沟通，发货时告知客户物流联系电话以及大致到货时间。 仓储物流部在第N天将第N-1天发货明细以《发货记录》形式提报销售管理部。 销售内勤在接到发货记录后，与客户联系，核实是否收到仓储物流部的发货通知，若未收到需及时告知客户。 跟踪到货 客户货物发出后根据发货仓库以及到货时间的不同，销售内勤在3-5日内与客户确认是否到货，收到的实货与所订货物是否相符，如存在不符现象，销售内勤需根据实际情况与售后服务部、仓储物流部进行对接，并跟踪解决。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 雷丁汽车需货计划表 订单编号：MLD/XSB/2012-11-001 （订单编号规则：梅拉德首字母+销售管理部首字母+年月+订单流水号） 所属内勤： （以上两项由销售内勤填写） 购货单位： 联系电话： 订货日期： 年 月 日 车型 合计 颜色 数量 单价 货款金额 备注 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 月计划模板--山东梅拉德能源动力科技有限公司计划表 批次 第二批 订单类别 交货订单 交货订单 交货订单 交货订单 交货订单 交货订单 交货订单 交货订单 交货订单 交货订单 产品名称 雷丁D50 雷丁D50 雷丁D50 雷丁D50 雷丁D50 雷丁D50 雷丁D50 雷丁D50 雷丁D50 雷丁D50 规格描述 精英版 精英版 精英版 精英版 精英版 舒适版（车载式） 舒适版（车载式） 舒适版（车载式） 舒适版（车载式） 舒适版（车载式） 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 颜色 金属银 印第安红 冰海蓝 象牙白 富贵金 金属银 印第安红 冰海蓝 象牙白 富贵金 计划数量 15 10 10 5 10 15 10 10 5 10 合计数量 50 50 交货日期 5月25日 备注 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 签呈申请流程 主讲人： 电动汽车事业部 销售管理部 张茹秋 Evaluation only. Created with Aspose.Slides f