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OTC操作探讨 你遇到以下问题吗? 药店要求高毛利,进店扣率低; 进店了,产品卖不动; 即使做活动,销量也上不去; 做活动时候有销售,活动一停,销售基本就停顿了; 产品卖好了,突然开始销量下降; 业务员根本没有样板终端,也不知道如何建设样板终端; 业务员单产低,养不住人,留不住人; 。。。。。。 请回答几个问题 你区域日营业额3000元以上药店有多少?5000元以上药店有多少?平均毛利率有多少? 你现在的OTC营销措施有哪些? 你觉得影响你OTC上量的关键因素是什么? 你有几个业务员?平均一个业务员管多少个终端?平均月销量是多少? 你最好的终端一个月能销售多少? 重点终端内部的分类原则和店员激励政策是怎么样的? 如何分析自己市场的问题? 本区域有多少大店?操作了多少? 业务员负责了多少个终端?有没有样板终端?最大终端月产出多少? 业务员是否知道如何建设样板终端? 有没有支撑业务员基本销量的核心终端? 是否以点带面,逐个终端上量? 你对业务员的要求和指导是否具体细致明确? 你是否能解决业务员提出的市场问题? 你和业务员是否能找到终端不上量的真正原因? 业务员是否了解终端的基本情况? 你办有没有终端操作的基本流程和促销方法? 如何找终端不上量的真正原因? 第一步:老板/药店控制者是否支持你的产品? 第二步:店员是否敢卖、愿意卖你的产品? 第三步:店员是否会卖的你产品? 第四步:患者是否愿意购买你的产品? 老板 店员 患者 洗脑、促销、活动、言传身教、培训、单品拉动、激励…… 只有解决了前面问题,针对患者的活动才能事半功倍 药店销售的几个基本名词 客单价 客流量 毛利率 单盒利润额 平均毛利率 二个意愿 如何获得老板的支持? 首先要了解药店的基本情况和资料; 要懂得如何分析药店的基本情况和资料; 要懂得一些药店的经营知识和本地竞争状态及趋势; 要了解到老板的需求,并针对其需求做文章; 要有系统的方案支持而不是卖产品,我们要的是推销我们经营的方案; 明确我们的方案和产品能带给药店的直接经济利益; 要明确我们能提供给药店的附加经济利益和其它增值服务; 要有方法能实现我们的销售目标; 要有数据和样板支持; 提供一定的支持,同时必须作出相应的要求; 需要了解的药店情况和与老板/经营者可以沟通的话题(1) 药店的日营业额、平均毛利率; 大的药店、连锁的平均毛利率在25%~35%之间,多数在30以内,则我们产品确保药店30个点毛利,就不会影响药店的利润率,不存在卖得越多,店越亏的现象;(这个可以通过询问店长、经营者获得数据) 自营品种数量,自营品种占总销售额的比率; 通过了解自营品种数量、占比率和经营者对自营品种的看法,可以了解经营者的思路,我们是否有机会进行合作?只要自营品种占比率不超过50%,我们就有机会,一般药店自营品种占比率30%以内;(数据来源同上) 诱导经营者沟通:自营品种是利润的补充点,但过度的自营品种对客流量及口碑的影响?可以举例说明危害,也可以从某几个自营品种患者疗效、价格反应方面着手来谈,达成思想一致; 需要了解的药店情况和与老板/经营者可以沟通的话题(2) 药店的客流量、月平均客单价;(数据来源同上) 本药店的客流量、月平均客单价跟其它店相比处于什么水平?我们的方案对提高药店的客流量、月平均客单价的作用? 可以结合自营品种及店员推荐技巧,来沟通对客流量与客单价的影响; 药店的客流量来自药店口碑、疗效才是硬道理、药店促销活动、会员活动、产品分类原则等; 提高客单价的手段:联合用药、柜台重点品种模型建设、内部激励与考核等; 我们提供的培训和言传身教可以提高店员推荐水平,通过联合用药,可以即增强对患者的疗效又能提高客单价,还能提高顾客满意度。举例:如果一个顾客进店指名购买康泰克,店员该怎么办?而我们会培训店员如何去做? 需要了解的药店情况和与老板/经营者可以沟通的话题(3) 与我们直接竞争的自营品种名称、价格、销售数量;为什么没有上量? 数据来源:经营者、店长、店员均可获得 假设胃药柜台自营品种是XX,该产品一月销售多少盒?能产品多少毛利?顾客对该产品的反应?店员对该产品的反应?该产品有什么缺点(价格稳定性、疗效、产品特性、不上量的原因) 很少有单个自营品种在药店销售特别拔尖的; 如果健胃进该店,通过合作,可以达到多少盒销量?一个月能给店里带来多少利润? 分析是否能说服经营者将健胃做为该柜台重点品种? 需要了解的药店情况和与老板/经营者可以沟通的话题(4) 柜台重点品种模型:假设某药店胃药柜台有30个产品,没有健胃,该柜台月营业额为3万,通过数据统计,可以发现该柜台任一单个药品销售额没有特别拔尖的,原因是疗效好的有品牌的店员不推荐,自营高毛利率的又由于店员对产品熟悉程度不够、推销技能欠缺、疗效不够好、回头客不多、患者不能
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