全国新增1000亿斤粮食生产能力井研县2013年田间工程建设项目施工.doc

五、施工组织设计 1.文字说明 第一章 总 则 第二章 工程概况 第六章 工 种 配第七章 质量控制措施 第章 劳动力计划 第章 第十章 成品保护措施 第十章 工期第十章 安全措施 拟投入的主要施工设备表劳动力计划表 临时用地表 编制依据1、招标文件。 本项目的施工工艺及技术标准编制依据： 《》（） ④《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996） ⑤《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999） （5）现场踏勘调查的有关地质资料。 本单位资源状况及类似工程项目的施工与管理经验。 2、编制目的 本设计是我单位对本工程施工的指导性文件，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。 3、编制原则 （1）执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定； （2）面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较； （3）积级开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益； （4）统筹安排，综合平衡，妥善直辖市各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。 （5）施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。 4、编制内容 通过现场踏勘及对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保护达标。 5、质量目标承诺 质量目标：确保工程质量国家现行规范的合格标准。 确保并清场扫尾包括临时占地恢复原貌。 、安全目标承诺 名称：建设地点：建设单位：第节工程重点 2、各施工段的工程量和工种形式有所不同，需要依次划分好作业施工班组，材料要求进行总体布置，要加强管理与质量监督。针对以上工程特点和实际情况，我公司决定采取先进的科学管理手段。对材料供应、劳力机械配备、施工进度、施工质量等加大施工管理力度，不断优化施工组织设计，抓住关键工序，确保该工程项目保质保量地完成。 3、为确保工程按期竣工，工程质量达标，必须加强各种物资、材料、施工机械设备进场的组织管理，各工序的交接、交叉，各工序的协调配合，各分项工程的质量，安全检查监督，还必须加强技术准备和技术管理工作。 4、为创文明施工现场，作好“人、机、料、环”等诸方面准备，物料堆放整齐，努力创造良好的文明施工条件和环境。 5、我部在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的拼搏精神，求实的工作作风，科学的管理，先进的技术，向社会交付合格的建筑产品，并按期完成本工程的建设施工。 第二章 项目管理班子 第1节、施工组织管理 1、项目机构管理体系 为确保工程按期竣工，工程质量达到的合格以上工程，必须建立强有力的施工组织管理体系和质量、安全、监督、管理保证、控制体系。为此，我公司以公司经理挂帅，组成强有力的项目经理部，确保工程按期竣工，质量符合施工验收规范要求。 第2节、项目组织管理 1、本工程由公司经理挂帅组建项目组织部，负责本工程的具体施工管理；并实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。 3、建立健全项目经理、施工员、内业技术员、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目部定期对各职能人员进行考核。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5、每天下午5点召开由经理主持的协调会，对次日的工作进行统筹协调安排。 6、用工管理：选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第3节、施工协调管理 1、与设计单位的工作协调 ①积极准备图纸会审资料，与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。 2、与监理工程师工作协调 ①在施工全过程中，除严格执行“三检”制外，接受监理所工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以验