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建筑工 程 项 目 管 理 授课人：杨 益 授课班级：建经08-5 绪 论 第1章 工程项目管理概论 第1节 项目与工程项目 第2节 工程项目管理 基本概念与内容 第4节　工程项目控制 第1章 复 习 思 考 题 3．实施阶段的主要工作内容  （３）施工监督与控制。 （４）生产准备, 包括：①组建管理机构，制定各项规章制度；②招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；③签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；④进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3．终结阶段的主要工作内容 （１）竣工验收 施工单位自检自评和预验收; 提出竣工验收申请; 建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收; 政府主管部门批准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）竣工结（决）算 结清施工合同价款； 确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。 3．终结阶段的主要工作内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3．终结阶段的主要工作内容 按性质划分为：固定资产、流动资产、 无形资产、递延资产。 分批交付使用，对实际建设和 使用效果评价。 （3）资产核定。 （4）交付使用与后评估。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）建设项目管理的工作内容 包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. １．项目承揽阶段的工作内容 （1）获得施工项目信息和招标文件。 （2）研究招标文件，决定是否参加 投标竞争。 （3）决定投标后，深入调查研究， 收集资料。 （4）分折施工图纸和各种资料，进行 项目施工估价。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。 （5）决定投标策略，编制投标文件。 （6）在规定的时限内投送投标文件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 施工准备阶段的工作内容 （1）制定施工规划。 （2）优化配置施工项目生产力诸要素。 （3）施工现场准备。 （4）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图 1-3. 施工项目生产力要素构成示意图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ３．施工阶段的工作内容 （1）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合施工。 （2）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证项目目标的实现。 （3）做好工程记录和文档管理。 Evalu