《第2章工程项目策划与投资决策管理.pptVIP

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2016-12-29 发布于北京
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《第2章工程项目策划与投资决策管理.ppt

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5、可行性研究应遵循的原则 ①科学性原则要求按客观规律办事，这是可行性研究工作必须遵循的基本原则。用科学的方法和认真负责的态度来收集、分析和鉴别原始的数据和资料，以确保数据、资料的真实性和可靠性；要求每一项技术与经济指标，都有科学依据，是经过认真分析计算得出的；可行性研究报告和结论不能掺杂任何主观成分。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ②客观性原则要坚持从实际出发、实事求是的原则。 ③公正性原则可行性研究工作中要排除各种干扰，尊重事实，不弄虚作假，这样才能使可行性研究正确、公正，为项目投资决策提供可靠的依据。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6、可行性研究的工作程序筹划准备调查研究方案选择和优化财务分析和经济评价编制可行性研究报告可行性研究报告的审批 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7、可行性研究报告的内容总论：项目提出的背景和依据；投资者概况；项目概况；可行性研究报告编制依据和研究内容项目建设必要性分析产品市场分析与结论生产规模的确定建设条件分析与结论技术条件分析与结论财务数据估算财务效益分析不确定性分析国民经济效益分析社会效益分析结论与建议 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、设计任务书的编制设计任务书又称计划任务书，是大、中型基本建设项目、限上技术改造项目进行投资决策和转入实施阶段的法定文件，是进行工程设计的依据和工程建设的大纲。大、中型基本建设项目、限上技改项目要在编写出可行性研究报告之后编制设计任务书。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 其主要内容有： 1）项目建设的依据和目的。 2）确定项目建设的规模及生产纲领（生产大纲、产品方案），如：市场需求情况，预测结果；国内外同行业的生产能力估计及供应情况预测；市场销售量预测，价格分析，产品竞争状况，国外市场情况，进入国际市场的前景及渠道；项目建设的规模，产品方案及产品的发展方向；生产方法及工艺路线。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第2章工程项目策划与投资决策管理 1、了解项目策划的基本内容 2、掌握项目可行性研究和项目评估的主要内容 3、理解项目前期决策的重要性 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节概述一、基本概念（一）策划策划是围绕某个预期的目标，根据现实的情况与信息，判断事物变化的趋势，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的构思设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的活动过程。工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.