《第6章项目管理.pptVIP

网络图 网络图将项目中的每个活动表示为图中的结点，并用表示活动先后顺序的箭头将结点连接起来。在结点的上方或下方，可以标注出该活动的预计历时、预计开始时间和预计结束时间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务网络举例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　任何项目都会有一条总的关键路径。关键路径是为确保项目按所需日期完成而必须密切跟踪的路径。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 甘特图(Gantt Chart) 可以用任务网络或者任务大纲的方式输入工作分解结构。然后为每一项任务输入工作量、持续时间和开始时间。 此外，每一项任务都必须被分配给特定的人员。 上述输入的结果之一是产生“时间表/时序图(Timeline Chart)”，也叫做“甘特图(Gantt Chart)”。 可以为整个项目建立一个时间表，也可以为各个项目功能或各个项目参与者分别开发各自的时间表。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　甘特图也叫条形图，它用坐标系中的一个横条表示一个活动，横条起于活动的开始时间，止于活动的结束时间，横条的长度表示活动的持续时间。 　　甘特图中一般不画出活动之间的依赖关系。但在需要时，也可以用横条之间的箭头表示活动之间的依赖关系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软 件 工 程 第6章 项目管理 厦门大学软件学院 王美红 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 什么是软件项目管理 软件度量 估算 项目进度安排 风险分析 变更管理 正式技术评审 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1 软件项目管理 项目的概念： 项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求； 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务； 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动。 费用 有限预算 目标 完成期限 功能要求 功效 时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理涉及的范围 有效的软件项目管理集中于四个P上： 人员 产品 过程 项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.2 过程和项目度量 量化是管理的一个重要手段和基础。 只有通过量化，才能深刻