2014《管理学》课程M7领导教案.pptVIP

1 1 本章主要内容 §1 领导的内涵 一、领导与管理 二、领导的作用 §2 领导理论 一、领导理论发展过程 二、领导行为理论 三、领导权变理论 §3 有关领导的新观点 管理与领导的关系 §1 领导的内涵 一、 领导与管理 1．领导与领导者 领导可以定义为一种影响力。 领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。 2．管理者 管理者是指组织中从事管理活动的人员。 二、领导的作用 指挥作用 协调作用 激励作用 §2 领导理论一、领导理论发展过程 二、领导特质论 试图通过历史伟人的个性特征来找领导者与非领导者之间的个性差别。该理论经历了传统特质理论和现代特质理论两个阶段。 （一）、传统特质理论 传统特质理论认为领导者生而具有领导的特质，天生没有这种特质的人不可能成为领导者。 美国心理学家吉伯在1969年的报告中指出，领导者应该具有七项天生的特质：善言辞，外表英俊潇洒，智力过人，具有自信心，心理健康，有支配他人的倾向，外向而敏感。 心理学家斯托格迪尔于1948年与1970年全面总结了领导特质方面的文献与对领导者的特征进行研究之后，将领导者的特质归纳为六类： 领导者的身体特性{如充满活力、有干劲、仪表整洁等} 社会背景{如受过高深教育、良好的社会地位} 智慧和才能{如专业知识、沟通技能等} 性格{如自信心、喜欢