《联盟》--2016.7.21读书笔记要素.ppt

信任与忠诚 互联网时代的雇佣关系 -通过联盟重建信任与忠诚 A pretty pass 团队其实非常像职业球队。球队有明确的目标，球员为了这个目标聚在一起，他们也会发生关系变化，但是在一起的时候，都会为了目标而努力，所以从这个意义上说，企业关系更像团队，而不是家庭。正如一支球队，只有团队的成就置于个人成就之上，团队才会胜利，而团队胜利，也是球员实现个人成就的最佳方式！ * 《联盟》读书笔记 联盟的含义 我们是一个团队，而不是一个家庭。 任期制 设计渐进性承诺 Wake up to reality 轮转期是一种有期限的标准化培训，通常针对入门级员工。 与轮转期相对标准化所不同的是，转变期更加个性化，它是经理和员工一对一协商沟通后的结果。 第三个时期，基本上是职业生涯的最后一个时期，也是职业生涯达到顶峰时候的时期。 轮换期 转变期 基础期 * 《联盟》读书笔记 任期制的渐进性承诺 任期制度 任期中的协调 协调员工与公司的目标和价值观 Flesh and blood * 《联盟》读书笔记 不同任期的协调 目标协调的三个步骤： 员工利益 公司利益 目标协调 轮转期 员工利益 公司利益 目标协调 转变期 目标协调 基础期 员工利益 公司利益 * 《联盟》读书笔记 进行对话 给管理者的建议： 确定团队的价值观。 一对一的确定个人价值观。 通过坦诚建立信任。 执行转变期计划 Administration 04处理意外情况：当中途发生变化时 1.如果一方打破联盟会发生什么？ 2.如果换了新经理会发生什么？ 3.如果一方表现糟糕应该怎么做？ 4.如果员工希望在公司内换个新工作，应该怎样处理？ 04 01 03 02 01开始对话，确定目标 1.任期的整体目标是什么？ 2.成功的任期讲给公司带来什么？ 3.成功的任期讲给员工带来什么？ 02定期检查以交流反馈 你应该建立一个定期检查体系，已评估任期制是否适合双方。 03在任期临近结束前，开始制定下一个任期计划 1.管理者和员工制定公司内的新任期计划 2.双方都认为员工应去另一家公司任职 * 《联盟》读书笔记 打造转变框架的策略与技巧 利用员工人脉获取情报 让世界为我所用 The learning 人脉可以帮助公司收集信息，这些信息是互联网上所没有的，媒体会很感兴趣但是却没有报道的信息。这样说起来有一点微妙和暧昧，和其它公司员工交流的时候，大家在饭桌上总是会有意无意透露一些「秘密」——介于不可公开透露和完全保密之间的消息——比如，正在开发的新产品的部分细节，即将启动的新项目，或者正在进行的投融资交易，等等等等。这些信息无疑会为自己公司带来非常大的价值。 one * 《联盟》读书笔记 员工人脉对公司的价值 第一方面 two 第二方面 人脉可以为公司带来新的机会、意外发现，某种程度上它也是创新的驱动力。创新往往产生于不同学科和文化领域的交界处，与前面鼓励同行交流不同的是，当员工利用他们的职业人脉或个人人脉与不同领域的人交流时，他们会听取不同背景、不同经历和不同专业领域的朋友的意见，从而可能产生创新。 01 02 1 帮助雇主招聘人才。一方面，前员工离职后可能「二进宫」，另一方面前员工可以推荐优秀的人才。 2 与推荐人才相似，前员工可以推荐客户。 3 前员工能帮助雇主做品牌传播。 * 《联盟》读书笔记 离职员工对公司的价值 协助员工建立自己的人脉圈 Think deeply 协助员工建立自己的人脉网络，并为之提供资源，与员工建立终生的联盟关系。 企业中的杰拉德（利物浦的队长，为利物浦服务22年）是少见的，但是谁又能预言，离开安菲尔德球场的杰拉德不会以另一种身份返回这里呢？所以与员工在任期内达成一致，因为彼此拥有很多相似的共同价值观，使各方有了更好的理念基础。虽然未必会成为基础期的任期，长期服务，但是依然可以成为联盟关系，解决个性的问题。就像微信群一样。 * 《联盟》读书笔记 帮助员工建立自己的人脉 个人感悟 Communication 团队因为共同的利益而存在，为目标而战斗。互联网人才管理的视野，只有开放的接纳，才有更好的发展。而接纳不仅仅意味着盲目的接受，进退只是一念之间。承认人才流动的必然性，不要盲目的以人设岗，忽视企业与员工的价值观。凝聚一句话，员工作为人的价值应该被得以尊重和认同，企业才能得满足自身的人才需求。 独立思考 * 《联盟》读书笔记 思考 谢谢大家，我的分享到此结束。