基层班组长管理法.pptVIP

作成：于怀峰深圳洲明科技 一、企业与企业管理 二、班组长的地位 三、企业的目的和班组长的使命 四、班组长的基本任务和职责 一、班组长应具备的素质 二、班组长能力的自我开发 一、班组成员的工作能力及提高 二、班组长在培养组员工作能力中的职责 * 学习 分享 成长 CONTENT (目录) 第一章 班组长的使命和基本任务 一、企业与企业管理 二、班组长的地位 三、企业的目的和班组长的使命 四、班组长的职责 第二章 班组长应具备的素质及自我开发 一、班组长应具备的素质 二、班组长能力的自我开发 第三章 提高组员的工作能力 一、组员的工作能力及提高 二、班组长在培养组员工作能力中的职责 OUTLINE ( 学习提要 ) 从整个企业发展与企业管理的角度充分认识组长的地位和使命。 充分理解和履行组长的职责，使之成为考核评价组长工作的基本依据。 只有不断提高基本素质、实现自我开发，才能实现班组长向更高目标的发展。 第一章 班 组 长 的 使 命 和 基 本 任 务 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的 大师，善于把握高度抽象的思想逻辑；又是行动的大师，善于处理最精细的实际事物。 (一)、企业的涵义