PowerOn上机培训(第七版).docVIP

普华项目管理集成系统 PowerOn 基础培训上机练习 （第七版） 软件版本： PowerOn4.0.112.721-19.15 PEPII2.0.112.721-19.15 上海普华科技发展有限公司 二零零九年十月 目录 1、练习背景 4 2、系统初始化(基础) 4 2.1 更改系统主单位（管理单位） 5 2.2 定义项目分类（EPS） 5 2.3 定义企业部门 6 2.4 在人力资源管理模块添加人员 7 2.5 建立企业岗位分解结构 9 2.6 给每个岗位分配管理职责 10 2.7 生成企业管理网络 11 2.8 建立项目 11 2.9 打开项目 12 2.10 建立项目部门 13 2.11 人员调拨（企业-》项目） 13 2.12 建立项目岗位分解结构 16 2.13 给每个项目岗位分配管理职责范围 16 2.14 生成项目管理网络 17 2.15 用户与权限设置-设置权限分组 18 2.16 用户与权限设置-增加用户 19 2.17 用户与权限设置-给用户分配权限 19 3、计划综合管理(基础) 20 3.1 建立项目施工WBS 20 3.2 主计划编制-使用PowerOn 21 3.3 主计划编制-导入Primavara P3EC数据 25 3.4 主计划编制-导入MS Project数据 26 3.5 辅助计划的编制 （不做练习要求） 26 4、采购管理(基础) 26 4.1 增加供应商 26 4.2 增加供应商联系人 27 4.3 定义物资分类（材料） 28 4.4 定义物资编码（材料） 28 4.5 编制物资需求计划（不做练习要求） 29 4.6 切换用户，打开项目 29 4.7 提请购单 30 4.8 招标询价 30 4.9 签订采购合同 32 4.10采购合同变更 34 4.11物资到货检查、补供 34 4.12入库处理 35 4.13采购合同付款 36 4.14领料单 37 4.15出库单 37 4.16过程统计、库存查询 38 5、合同支付与费用控制(基础) 39 5.1 切换用户 39 5.2 建立项目支付项分类 40 5.3 建立项目支付项清单 40 5.4 建立项目费用科目分类 42 5.5 建立项目费用科目清单 42 5.6 构建费用工作表 43 5.7 增加项目参建单位 45 5.8 工程招投标（不做练习要求） 45 5.9 签订总包合同 46 5.10 总包合同的费用归集 47 5.11 签订分包合同 47 5.12 分包合同费用归集 48 5.13 完成工程量日常填报（不做练习要求） 49 5.14 总包合同进度款申请 49 5.15 总包合同进度款申请的费用归集 50 5.16分包合同进度款申请 51 5.17 分包合同进度款申请的费用归集 51 5.18 费用控制 53 6、管理作业与工作流(进阶) 54 6.1 预定义管理作业 54 6.2 利用管理作业进行审批流转 55 6.3 自定义项目记录树及查看权限控制 56 7、图纸文件资料管理(基础) 57 7.1 建立项目图纸文件分类 57 7.2 增加图纸文件 58 7.3 图纸文件的分发 59 8、竣工资料、档案管理(进阶) 63 8.1 建立标准档案类目 63 8.2 建立档案馆 64 8.3 建立档案库、关联项目 64 8.4 图纸文件归档 64 8.5 辅助立卷 65 8.6 卷内文件整理 66 8.7 打印卷内目录 66 8.8 查看案卷 67 8.9 查看组卷文件 67 8.10电子资料移交 67 9、基础业务平台开发(高级) 68 9.1 自定义模块 68 9.2 表单制作 69 9.3 数据输入 73 9.4 数据查询 73 9.5 报表输出 76 10、企业多项目信息门户(高级) 78 10.1 WebPart定义 78 10.2 页签定义 78 10.3 访问权限配置 79 10.4 浏览门户 80 1、练习背景 AB工程公司是一家国有大型企业，在国内外有众多的承包项目，但各个项目的项目管理缺乏标准的方式方法，企业领导不能及时准确的掌控各个项目的进度、费用、质量等执行状况，企业缺乏管理众多复杂项目的IT系统。 企业老总刘海和CIO张军经过半年多的选型与比较，决定选用普华项目管理集成系统（PowerOn）做为企业的多项目管理平台，对各个项目使用标准的业务过程进行管理与控制。并决定选择APEX项目做为试点项目，进行深度应用。 APEX是一个5亿RMB的总承包项目，项目经理李强，总工欧阳华，费用控制工程师张天同，进度控制工程师赵度，采购工程师王一，行政及档案管理人员王霞，质量控制工程师钱林，HSE工程师孙平，IT工程师包辉。 2、系统初始化(基础) 系统初始化步骤如下，共