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湖南宏耀工业有限公司绩效考核体系设计方案目 录第一篇　管理办法3第一章总则3第二章　考核方法4第三章季度考核错误！未定义书签。第四章年度考核错误！未定义书签。第五章申诉及其处理7第六章附则10第二篇　实施细则错误！未定义书签。第七章考核评分表设计及填表说明错误！未定义书签。第八章考核评分表填表说明错误！未定义书签。第一篇　管理办法第一章 总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。考核对象全体管理员工均需参加考核。考核对象简单分为中层管理人员和一般员工两类。员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。考核目的建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过考核规范作业流程，提高湖南宏耀公司的整体管理水平。通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。考核原则以提高员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。多角度考核。公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训第二章　考核方法工作绩效目标的设立各级人员根据其岗位职责规定的工作任务，制定当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。考核指标的更改需经被考核者及