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××市××印刷有限公司 员工绩效考核标准 （第1版） 审核： 审批： ××××印刷管理咨询项目组编制 2009年06月21日  目 录 一、生产部员工考核标准 1 1.生产部部长考核标准 1 2.生产部车间主任考核标准 2 3.车间机长考核标准 3 4.设备主管考核标准 4 二、技术质检部员工考核标准 5 1.技术质检部部长考核标准 5 2.技术主管考核标准 6 3.品管主管考核标准 7 4.质检员考核标准 8 三、采购部员工考核标准 9 1.采购部部长考核标准 9 2采购部主管考核标准 10 3.采购部采购员考核标准 11 四、营销部员工考核标准 12 1.营销部部长考核标准 12 2.营销部主管考核标准 14 3.营销部业务员考核标准 16 4.营销部销售内勤考核标准 17 五、财务部员工考核标准 18 1.财务部部长考核标准 18 2.财务部主管会计考核标准 19 3.财务部出纳员考核标准 20 4.财务部仓管员考核标准 21 5.财务部统计员考核标准 22 六、企管部员工考核标准 23 1.企管部部长考核标准 23 2.企管部主管考核标准 24 3.企管部管理员考核标准 25 七、高层管理人员考核标准 26 1.副总经理考核标准 26 2.总经理助理考核标准 27 3.总经理考核标准 28  一、生产部员工考核标准 1.生产部部长考核标准 职位名称 生产部部长 所属部门 生产部 考核期 月度 难度系数 序号 指标 指标定义/公式 权重 配 分 信息来源 考核周期 评分准则 备注 1 产量完成情况 产量达成率=（实际产量÷目标产量）×100% 25% 100分 仓库 月度 得分=产量达成率×100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分 2 质量情况 质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）×100% 20% 100分 技术质检部 月度 依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。 3 成本控制 物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）×100% 15% 100分 财务 月度 每高于目标值一个百分点扣10分 4 设备正常运转率 设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100% 10% 100分 设备管理 月度 得分=设备正常运转率×100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。 5 安全事故发生次数 生产安全事故发生的次数 10% 100分 企管部 月度 当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。 7 生产人员配置及培训情况 对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。 10% 100分 企管部 月度 对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分； 没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。 没有计划扣50分。 由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。 8 现场管理（5s管理） 现场管理质量达到5S要求。 10% 100分 企管部 月度 根据每月5S的检查评比情况进行平均。为车间两个班本项得分的平均值。 9 2.生产部车间主任考核标准 职位名称 车间主任 所属部门 生产部 考核期 月度 难度系数 序号 指标 指标定义/公式 权重 配分 信息来源 考核周期 评分准则 备注 1 产量完成情况 产量达成率=（实际产量÷目标产量）×100% 25% 100分 仓库 月度 得分=产量达成率×100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分 2 质量情况 质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）×100% 20% 100分 技术质检部 月度 依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。 3 成本控制 物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）×100% 15% 100分 财务 月度 每高于目标值一个百分点扣10分 4 设备正常运转率 设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100% 10% 100分 设备管理 月度 得分=设备正常运转率×100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。 5 安全事故发生次数 生产安全事故发生的次数 10% 100分 企管部 月度 当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。 7 生产人员配置及培训情况 对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。 10% 100分