《台塑印象.pptVIP

目 录 目 录 王永庆享年92岁，15岁学徒，17岁借父亲200元旧台币开米店，37岁(1954年)创业，成立台塑企业。王永庆在台塑被称为“创办人”。王永庆作为第一代创业者建立了一个企业王国。 台塑集团没有母公司，是由台湾塑胶、南亚塑胶、台湾化纤、台塑石化四大上市公司为核心、由纺织、机械、电子、汽车、钢铁、长庚医院、长庚大学等130多个关系企业、法人实体（上市公司、非上市公司）组成的联合体。各企业均为专业化公司，经营业务不重复、不交叉、不竞争。 欧美企业集团、我国企业集团均有集团母公司、集团内部形成母子公司产权关系，垂直持股、统一管理。 制度执行层面：总管理处15个职能部门。负责执法（共同事务幕僚，专业的执行机构） 负责：1.分别执行制度； 2.集中处理共同事务； 3.统筹资源优化（投资）； 双层架构特点：集团管控职能一分为二；制度制定与制度执行在机构上分开，相互制衡；立法与执法分开。 1.统一制定制度，对整体目标负责，避免部门立规，利益冲突。 2.增强制度执行力。 台塑制度体系分为六个层面： 规则、办法、准则、细则、作业要点、计算机作业说明 台塑运行的制度有2175项 台塑会计作业由各公司会计处负责，财务作业则由集团总管理处财务部集中处理。 （一）一日结算 每月月底，每年年底各公司对财务会计数据和其他生产经营数据汇总分析。次月一日结清。包括财务报表、异常管理、考核结果、改善建议。台塑2000年做到“一日结算”。 王永庆：“做到‘一日结算’是一个公司管理制度是否上轨道的标志。”“一日结算”涉及流程改善、表单简化、电脑作业处理、作业合理化。 麦寮超大型石化基地，填海2600公顷，2500万吨/年炼油，293.5万吨/年乙烯。 装备90%台塑重工自行制造。 集产品提供商与装备制造商于一身。 王永庆三条戒律： 1.不炒股票 2.不做复杂结构性金融衍生品交易 3.不做房地产 “勤劳朴实、刻苦耐劳” “追根究底，至于至善” 　 “共存共荣” 　 “回报社会，永续经营” 　 企业文化从员工身上感觉：“拙”，从进到出，人以群分。 台塑这口井很深，仍需不断挖掘。 1 合理化管理 合乎做人做事的基本道理 3 合理的考核 获得合理的收入、合理的利润 2 合理的标准 进行合理的管理 十五、企业管理理念 例如：上下游共生共赢 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十六、企业文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十六、企业文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十六、企业文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 五、管理架构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、管理架构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、集权与分权 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集权：