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供电所安全生产工作汇报

一、安全生产工作总体概况

1.1指导思想

本年度供电所安全生产工作以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，执行国家电网公司、省、市公司安全生产工作部署，结合辖区电网结构与负荷特性，以防范人身伤亡、设备损坏、电网事故为核心，强化责任落实、风险管控和隐患治理，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理体系，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应。

1.2工作目标

全年实现“零人身伤亡、零设备重大责任事故、零电网大面积停电事故”目标，重点指标控制在上级要求范围内：人身轻伤事故率≤0.5次/百人·年，设备跳闸率同比下降10%，隐患整改完成率≥98%，员工安全培训覆盖率100%，供电可靠率≥99.9%，客户满意度≥95分。通过标准化建设与数字化赋能，提升本质安全水平，筑牢安全生产防线。

1.3组织领导

成立以所长为组长、分管副所长为副组长、各班组长及安全专责为成员的安全生产领导小组，下设安全管理办公室（设在安全监察岗），统筹协调全所安全生产日常工作。领导小组每月召开安全分析会，专题研究风险研判、问题整改及工作部署；所长每月带队开展现场安全检查，分管副每周组织隐患排查，形成“所领导-班组-个人”三级管理网络，确保安全指令畅通、执行到位。

1.4责任体系

严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，制定《全员安全生产责任清单》，明确所长、副所长、安全专责、班组长、作业人员等28类岗位安全职责。年初逐级签订《安全生产责任书》，将安全指标纳入绩效考核，实行“一票否决”；建立“安全到岗、责任到人”的追溯机制，对违章行为、责任事故实行“四不放过”处理，全年签订责任书126份，覆盖全体员工及外协队伍。

二、安全风险管控与隐患排查治理

2.1风险识别与评估

2.1.1日常风险监测

供电所建立了覆盖全辖区的风险监测网络，工作人员每日通过智能巡检系统实时监控设备运行状态。例如，在高压线路区段，安装了温度传感器和振动监测装置，当数据异常时自动触发预警。去年夏季高温期间，系统成功预警了三处线路过热风险，避免了潜在故障。监测数据同步上传至安全管理平台，由专人负责分析，确保风险信息及时传递至班组。

2.1.2定期风险评估

每季度组织专家团队开展风险评估会议，采用风险矩阵法对设备、环境和操作进行量化分析。评估内容包括设备老化程度、负荷变化趋势和外部影响因素。例如，针对老旧变压器，团队评估了其故障概率和影响程度，制定了优先更换计划。同时，结合历史事故数据，识别出人为误操作和自然灾害为高风险因素，并制定了针对性预案。评估结果形成报告，提交领导小组审议，为资源调配提供依据。

2.2隐患排查机制

2.2.1常规排查流程

供电所推行“班组自查、专责复查、领导抽查”的三级排查机制。班组每日开展设备巡检，记录异常情况；安全专责每周汇总数据，重点核查高风险区域；领导每月带队抽查，确保排查质量。例如，在10kV配电房排查中，工作人员发现一处绝缘子破损，立即上报并隔离处理。排查过程使用移动终端拍照上传，形成电子档案，实现全程可追溯。

2.2.2专项排查行动

针对季节性和特定事件，开展专项排查。春季防风防汛行动中，检查杆塔基础和排水系统；秋季防火行动中，清理线路周边易燃物。去年冬季，针对冰雪天气，组织了覆冰专项排查，发现并加固了五处易结冰线路。行动前制定详细方案，明确责任人和时间节点，结束后提交总结报告，纳入隐患库。

2.3整改与闭环管理

2.3.1整改措施实施

对排查出的隐患，分级分类制定整改方案。一般隐患由班组立即处理，如更换损坏的开关；重大隐患成立专项小组，制定时间表和责任人。例如，针对变压器漏油隐患，采购了新设备并安排专业队伍更换。整改过程严格执行“三定”原则，即定措施、定人员、定期限，确保执行到位。

2.3.2效果评估与反馈

整改完成后，通过现场测试和数据分析验证效果。例如，更换设备后，监测数据显示运行参数恢复正常。建立反馈机制，工作人员定期回访用户，收集意见。去年整改的十处隐患中，九处通过验收，一处因外部因素延期，但已制定补充计划。评估结果录入系统，形成闭环管理，为后续工作提供经验。

三、安全培训与应急能力建设

3.1安全培训体系

3.1.1培训计划制定

供电所根据年度安全目标和岗位需求，制定了分层分类的培训计划。计划涵盖新员工入职培训、在岗人员定期复训、管理人员专项培训三个层级。新员工培训为期两周，重点学习安全规程、设备操作和应急处置流程；在岗人员每季度开展一次集中培训，内容结合近期事故案例和季节性风险；管理人员则侧重安全管理方法和风险研判能力。培训计划经安全生产领导小组审批后执行，确保内容与实际工作紧密贴合。

3.1.2培训内容设计

培训内容以实用性和针对性