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供销社安全工作总结

一、安全工作总体情况

（一）工作背景与形势分析

当前，供销社系统安全工作面临多重压力与挑战。从政策层面看，《中华人民共和国安全生产法》《供销合作社安全生产管理办法》等法律法规对安全生产提出更高要求，强调“三管三必须”原则，推动安全责任体系全面覆盖。从行业特性看，供销社业务涵盖农资供应、农产品流通、仓储物流、再生资源回收等多个领域，涉及危险化学品存储、特种设备操作、人员密集场所管理等重点风险环节，安全管控难度大。从外部环境看，极端天气频发、市场波动加剧供应链压力，部分基层社安全设施老化、人员安全意识薄弱等问题凸显，安全风险隐患交织叠加。在此背景下，供销社系统将安全工作作为年度核心任务，坚持“人民至上、生命至上”理念，统筹发展与安全，全面夯实安全基础，防范化解重大风险。

（二）总体目标与工作原则

本年度安全工作以“零事故、零伤亡、零责任追究”为核心目标，聚焦“责任落实、隐患整治、能力提升、机制完善”四大重点，着力构建“全员参与、全程管控、全域覆盖”的安全治理格局。工作原则遵循“预防为主、防治结合，党政同责、一岗双责，属地管理、分级负责，系统联动、齐抓共管”，将安全要求贯穿供销社经营管理全过程，确保系统安全形势持续稳定。

（三）组织领导与责任体系

为强化安全工作统筹协调，供销社系统成立由理事会主任任组长、分管副主任任副组长，各科室负责人、基层社主任为成员的安全生产工作领导小组，下设办公室负责日常事务。严格落实“党政同责、一岗双责”，制定《供销社安全生产责任清单》，明确从主要负责人到一线操作人员的安全职责，签订《安全生产目标责任书》XX份，实现责任全覆盖、无死角。建立“月调度、季督查、年考核”工作机制，将安全工作纳入年度绩效考核，实行“一票否决”，确保压力层层传导、责任落地生根。

（四）年度工作成效概述

二、安全风险排查与隐患治理

（一）风险排查机制

1.排查方法与流程

供销社系统建立了常态化风险排查机制，采用“日常巡查+专项检查+季节性排查”相结合的方式。日常巡查由基层安全员每日执行，重点检查仓库消防设施、农资存储环境及设备运行状态，确保隐患早发现。专项检查由上级安全部门每季度组织，聚焦高风险环节如危险化学品存储区、农产品冷链物流设施，采用现场核查与数据比对方法，记录隐患点并录入系统数据库。季节性排查则针对极端天气前后的安全状况，如汛期前检查排水系统、冬季前评估供暖设备，形成闭环管理流程。排查流程包括制定计划、现场实施、问题登记、报告反馈四个步骤，确保责任到人、记录可追溯。

2.排查范围与重点

风险排查覆盖供销社全业务链条，包括农资供应、农产品流通、仓储物流、再生资源回收四大领域。农资供应环节重点排查农药化肥存储条件，避免泄漏风险；农产品流通环节聚焦冷链运输温度监控，防止变质；仓储物流环节侧重货架稳固性和货物堆放规范；再生资源回收则检查废品分类与防火措施。排查重点区域包括县级供销社仓库、乡镇配送中心、村级服务站点及运输车辆，优先处理人员密集场所和老旧设施。通过划定红黄蓝三级风险等级，红色区域如危化品库每周必查，黄色区域如农产品仓库每月抽查，蓝色区域如办公区每季度巡查，实现资源优化配置。

（二）隐患治理措施

1.隐患识别与分类

隐患识别依托专业团队与群众反馈双渠道进行。专业团队由安全工程师、消防员及行业专家组成，通过现场观察、仪器检测和员工访谈，识别出设备老化、操作违规、环境缺陷等隐患。群众反馈则通过安全热线、意见箱和线上平台收集员工及客户报告，确保基层声音直达管理层。识别后隐患按严重程度分为一般、较大、重大三类：一般隐患如灭火器过期，由基层社当日整改；较大隐患如电路老化，由县级社一周内处理；重大隐患如危化品泄漏，立即启动应急预案并上报。分类标准基于《供销合作社安全隐患分类指南》，结合事故历史数据动态调整，确保分类科学合理。

2.整改落实与跟踪

隐患治理实行“清单化管理+销号制”模式。整改清单由安全办公室制定，明确隐患描述、责任单位、整改时限和验收标准。责任单位包括基层社、科室及第三方服务商，如仓库隐患由仓储科负责，运输隐患由物流科协调。整改措施包括更换设备、修订制度、培训员工等，例如对老化的消防管道进行更换，同步修订《仓库安全管理规定》。跟踪机制采用“三查三改”原则：查进度、查质量、查效果，改流程、改责任、改考核。整改完成后，由验收小组现场核查，合格后销号；未达标则重新整改并问责。同时，建立隐患治理档案，记录整改过程和结果，用于后续评估和经验推广。

（三）成效评估与改进

1.治理成效分析

本年度隐患治理工作显著降低安全风险。通过数据对比，全年排查隐患点1200处，整改率98.5%，较去年提升5个百分点。重大隐患整改完成率100%，未发生因隐患引发的事故。具体成效体现在：农资仓库火灾隐患减少40%，农产品