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按施工成本构成分解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、按子项组成编制施工成本计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、按施工进度编制施工成本计划 按工程进度编制的成本计划有两种表示方法：一是在时标网络图上按月编制的成本计划（如图1）；二是利用时间-成本累计曲线表示（如图2）。 （参见资料） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）施工项目成本计划表 常用的工程项目成本计划表：（参见教材P154） 1．目标成本计划表（即项目成本计划总表） 2．降低成本技术组织措施计划表 包括内容： ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容； ⑵ 该项措施涉及的对象； ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。 3．降低成本计划表 4、间接费用计划表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工成本控制的意义和原则 （教材P133-134） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、施工成本控制的步骤 比较→分析→预测→纠偏→检查 比较:按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工是否已超支。 分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策依据。 纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。 检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、施工成本控制的方法 （一）价值工程法 它是指以提高产品实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智慧为动力，以定量计算为手段，研究用最少的代价以取得最合适的功能的管理方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、施工项目进度的比较分析和工期预测 （一）比较分析方法 1、横道图比较法 步骤如下： 1）标出检查日期 2）标出已经完成的工作 3）将实际进度与计划进度进行对比，得出工程的完成程度。分析是否出现进度偏差 4）分析偏差对后续工作及工期的影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工过程 A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 100% 100% 100% 80% 65% 25% Ev
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