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SPC暨MSA实战训练日记 质量不是来自检验而是来自预防，每个质量管理者都知道。但如何预防？SPC还是其中有效的方法之一。通过SPC的有效的实施，能够有效的预防出现大批量不良。除此以外，SPC活动的开展，能改变我们的思维模式，养成一切从过程和数据决策，而不是靠拍脑袋。也能培养团队合作文化。SPC也是维持改善最好的方法之一。 SPC正是如重要，思慧德咨询长期推行SPC（统计过程）暨MSA测量系统分析实战训练课程，以帮助企业各个研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等解决如下困惑： 1、小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集，产品已生产完了。 2、花不少的时间和精力，实施了控制图，但感觉对质量改进没有什么作用。 3、过程慢慢偏移，但普通的控制图识别不出来。 4、是控制结果好还是控制关键因子好？ 5、以为过程异常，却越调越糟糕，过多干预过程。 6、以为过程正常，却产生了大量的不良品。 7、85%的问题是普通原因造成的，只有15%是特殊原因产生的。可是，如何知道何时对普通原因改善，何时对特殊原因改善？ 8、只能测到一个数据点，怎办？ 9、用每天的不良率作P控制图，却发现几乎都超出控制线外？ 10、按理说，长期性能指数PPK应低于短期能力指数CPK，为什么结果却是PPK大于CPK？ 11、单边规格的测量系统如何计算其容差比？ 12