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软件项目管理第5讲：进度管理（1） 阳王东 yangwangdong@126.com 主要内容 项目进度管理方法概述 里程碑 项目进度的度量 案例讨论 复习 项目策划中觉得最重要的工作是哪些 你认为项目策划中最可能出现的问题有哪些 好的实践 充分的准备 良好的关系 人员的稳定 实在的计划 积极性的调动 客户的参与和配合 进度管理的概念 项目进度管理的内容包括确保项目准时完工所必需的一系列的管理过程和活动 。 项目工作分解，项目工作时间的估算，进度安排，进度跟踪和检查等 重点介绍项目进度安排和在项目开始开发到项目产品发布之间所进行的为确保项目准时完工所必需的一系列的管理过程和活动。 工程监理 监理工程师 影响项目进度管理的因素 质量、进度和成本的对立统一 进度快，投资省，质量好是项目管理追求的最佳目标 影响进度管理的因素 各部门的配合和协作 人为因素、技术因素、设备因素，网络因素、资金因素、环境因素等 进度管理的主要干扰因素 错误估计了项目的特点及项目实现的条件 项目参与者的工作错误 不可预见的事件发生 描述项目进度的方法 关键日期法 。列出一些关键活动和进行的日期 甘特图 。由Henry L.Gantt于1917年提出。它主要的方法是在一个面向日历的图上划出一个直线代表项目活动，并用一些符号指示活动的主要里程碑，并用不同颜色的线或不同类型的线表示进展。 关键路线法和计划评审技术（CPM/PERT ） 。用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系 关键日期法 甘特图 关键路线法和计划评审技术 CPM和PERT的编制步骤 (1) 把项目分解为一系列活动（WBS）； (2) 用一个有向无回路的图来描述项目的活动之间先后相互关联的关系； (3) 利用网络分析技术，根据活动的权值（时间）及先后关联关系找出图中的关键路径； (4) 利用统计和概率分析技术，计算关键路径的预定长度。 计划活动网络图 里程碑 里程碑的划分原则与方法 如何确保里程碑的到达 好的实践经验 里程碑的划分原则与方法 里程碑应该长短结合，更应关注短期的里程碑 里程碑应该全局和个人相结合。 里程碑应该是检查和肯定相结合 里程碑应该逐阶段进行制定 第一阶段 第二阶段 里程碑工作任务完成应注意的问题 没有例外和部分完成的里程碑产品 技术学习和钻研的里程碑 好为人师并不都是好的 先紧后松和先松后紧 如何确保里程碑的到达 不要制定不实际的里程碑 主观上草率应付 客观上创造奇迹 里程碑的理解一致性 具有约束机制 开评审会对里程碑的工作产品进行评审，或者开发人员相互进行检查 质量保证员进行规范性检查 定期的工作汇报 个别的访谈 制定有效的补救措施 避免形式主义 好的实践经验 及时准确地向自己上司汇报自己工作情况的人必将会取得成功； 只存在于人大脑中的思想和知识是不能算作任何工作成果的； 对于项目经理而言，大多数情况应采用基于结果的管理方式，而不要过多干预开发人员具体的做事方式。 项目进度的度量 项目进度度量的好处 项目进度度量的主要方面 项目进度度量的主要方式 项目进度度量的好处 更好地了解项目和产品的进展，并能根据以前的工作所用的时间和成本，更准确地对项目以后工作做出估计，从而更能有效地安排项目后期工作； 确定产品和项目的复杂性，为以后的维护工作提供参考； 分析缺陷，能够为更好开展项目以后的工作提供借鉴； 通过度量的数据更能具体说明项目的进展，向高级主管汇报时，数据是比较有说服力，对项目组能及时拿到项目经费很有帮助； 为估算未来的项目和类似的开发工作提供一个基础。 项目进度度量的主要方面 所花的时间 规模的大小。规模的大小主要指需求的数目，对象和组件的数目，文档的页数、代码行数，测试用例数等等。 缺陷的统计。缺陷的统计主要指工作延迟的多少、返工的多少和测试的BUG数等。 异常的统计。包括缺工的统计、变更的统计、风险出现的统计等等。对异常的度量能够有助于更好的识别风险。 工作时间度量表 规模度量表 项目进度度量的主要方式 表格方式 图形方式 度量软件 。Scientific Toolworks, Inc.提供的一系列用于Ada 83, Ada 95, FORTRAN 77, FORTRAN 90, FORTRAN95,KR C, ANSI C and C++, and Java的代码和文档的度量工具。 软件设计度量表 项目时间度量表 案例讨论 如果一个收费管理系统项目工期为3个月，包括你一共4个人，其他三个一个有经验的高级程序员，另外两个刚毕业的学生，谈谈如何进行进度管理确保按期完成开发任务。 * * Evaluation only. Create