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2014年HR工作规划 集团人力资源部 2013年12月18日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团战略 系统全局 工作计划 阶段工作 可持续发展 阶段性成长 2014年集团人力资源工作计划主导思想 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源精益化管理 SOP 人力资源 营销式服务 HRP 2014年集团人力资源工作关键词 人才培育与 梯队建设 TRAINING 2014 HR ACTION KEY WORDS Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2014 集团公司 上市年 可持续的人才发展 企业文化的内化 管理规范与标准 人才的数量与质量 企业品牌提升 管理要求提高 经营规模扩大 对人力资源管理的要求 上市对集团的意义 2014年集团人力资源工作计划思路说明 市场驱动：近年来集团业绩的高速发展需要更多更具胜任力的管理人员填补空缺 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最低工资标准作为薪酬基础的一个重要指标，它的大幅度上调导致一系列与薪酬挂钩的相关数据（包括社会平均工资、社保缴费基数、工资集体谈判、企业工资指导价等）的上涨。 城市 2011 2012 增长率 2013 增长率 上海 960 1120 17% 1280 14% 北京 800 960 20% 1160 21% 广州 860 1030 20% 1300 26% 深圳特区 1000 1100 10% 1320 20% 深圳特区外 900 1100 22% 1320 20% 天津 820 920 12% 1160 26% 南京 850 960 13% 1140 19% 杭州 960 1100 15% 1310 19% 济南 760 920 21% 1100 20% 武汉 700 900 29% 900 0% 东莞 770 920 19% 1100 20% 2014年集团人力资源工作计划思路说明 成本驱动：不断上涨的人工成本投入需要通过加强管理和内部人才培养与技能提升来加大人效产出 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2014年集团人力资源体系工作项目计划 项目 2014年度绩效目标 时间结点 1 人力资源费用管控 1 严格审定各公司上报的年度人员计划和人工成本预算，每月15提交集团领导及董事会相关差异分析报表，确保2014年度集团人力成本总额控制在预算目标值上下10%范围内。 全年 2 2014年3月31日前制订完成集团各项人效管理预警三级指标,并导入HR-BI系统，实现人工成本智能化控制 。 全年 2 绩效管理落实 1 依据2014年集团及各公司经营目标，2014年2月底完成集团全部岗位绩效指标完善与调整，做到全员KPI,每一位员工均与其上级签订本年度绩效承认书。 2014年2月 2 严格执行集团绩效考核强制分布制度，于2014年4月底前落实完成绩效10%D等人员的淘汰处置。 2014年3月 3 为体现全员营销理念，更地服务生产及销售一线，2014年将职能部门服务满意度纳入职能体系KPI，2014年12集团将组织职能部门服务满意度考核评比，与年终奖金挂钩。 2014年12月 4 2014年2月完成制定公司总经理、副总经理、业务负责人、CFO、HRD的年度绩效述职制度，规范述职内容及述职评议标准，提升管理要求。 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2014年集团人力资