跨代共融與社會資本.pptVIP

安老事務委員會社區投資共享基金進度匯報 生福利及食物局 二零零六年五月十八日 102 個基金計劃已分佈各區 - 2006年4月 - 當中有2,000個合作夥伴參與 以跨代策略推動社會資本的實例﹕長者專門店 不是一間物質專門店 ? 而是地區人士聚腳地 長者角色 ? 由「弱勢受助者」被動的角色，轉化為積極的專門店負責人，並參與建立社區 專門店功效 ? 由最初以服務長者為主的長者社交中心，轉化為匯聚廣泛社區群體的接觸點 目光轉移 ? 由關心各自需要的內向式，轉化為關懷社區群體切需的外向式 社會參與及經濟成果? - 共有265名長者、婦女及青年核心成員組成的跨代團隊，回應社區切需 - 兩年賺取超過60萬元 - 透過不同的服務隊伍回應社區需要，製造工作機會 - 提升技能 – 尤其在自我管理及團隊合作方面 - 促進健康及正面自我價值 觀– 提升社會共融 計劃參與者、執行機構主管及協作夥伴、計劃統籌員等分享(短片放映) 聯校研究結果的引證 肯定跨代策略的成效﹕ 有助提升長者社會參與、積極建立社區的角色、歸屬感，改善與不同人士的關係，達致社會共融 關鍵成功因素 計劃統籌員的素質、熱誠和對社會資本策略的理解 計劃參與者的投入及提升 計劃統籌員在建立跨界別合作的能力，發動地區資源並強化地區人仕的認同 執行機構的地方網絡的實力和在地區上的經驗 展