企业战略管理_15025.pptVIP

企业战略管理 第3讲 战略分析 外部环境分析（存在于组织边界之外的对组织有现实或潜在影响的因素） 宏观环境——产业环境——竞争环境——顾客 内部环境分析 经营资源 + 战略能力——核心能力 环境分析技术 内部环境分析——经营资源分析 经营资源：企业竞争有时的根本源泉。 包括有形资源和无形资源 P45，表3-1 经营资源分析——价值链 企业价值链：一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 价值链 资源审核 价值链分析的核心是将公司的所有资源、价值活动与公司的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一个简明而清晰的结构框架。 资源审核所要解决的主要问题，是分析和判定在所有可控资源中，哪些资源是形成公司核心能力的战略性资源，它在何种程度上支持公司的战略行动并帮助公司构建起市场竞争的优势地位。 资源审核的基本方法和审核要求是价值链分析法。 内部环境分析——战略能力分析 财务能力 营销能力 组织效能 企业文化、业绩与问题 战略能力分析——财务能力 收益性指标 安全性指标 流动性指标 成长行指标 生产性指标 P48－P51各表 战略能力分析——营销能力 产品竞争能力 市场地位、收益、成长性、竞争性、结构性 销售活动能力 销售的组织、渠道、绩效、促销等 新产品开发能力 市场决策能力 战略能力分析——组织效能 管理层次与幅